2011年,中国经济处于转型时代。企业经营环境动荡混沌.正如我们赖以生存的地球环境一样。
然而，外部经济环境是我们企业不能管理的，只有提升企业自己的经营体质，即提升企业的成本管理与控制水平，将“成本管理”落到实地才是企业自身能够解决的要事!
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CMA-China 专注于管理会计的培训咨询。以实现企业战略为核心，以绩效管理和成本管理为主线，从价值链、流程、质量、时间、ERP及计划、管理与控制等角度全面讲解管理会计的具体应用。
近年来，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。而我国企业在长期的企业管理实践中积累的成本管理经验基本上局限于传统的成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。CMA-China多年来一直致力于现代战略成本管理方面的理论研究和实践探索。努力帮助中国企业改变这一状况，并取得了不俗的成绩。
企业绩效管理在实现企业战略目标方面也起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，企业管理者在认识与实施绩效管理过程中存在种种误区，这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面。针对这一现状，近年来，CMA-China致力于将平衡计分卡与企业战略目标相结合，为企业绩效管理水平的提升做出了突出贡献。
利润最大化是每个企业的追求，也是每一个经营者的目标，全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、
配置、控制等，实现企业预期战略与经营目标的最有效的一种机制。CMA-China的全面预算管理是以实现企业经营战略为核心，以预算管理的循环过程为主线，切实帮助企业提高预算管理水平。
许多公司的战略与执行几乎完全脱节。我们的研究显示，这种现象并不仅仅是执行层领导上的失误，组织中存在的系统力量阻碍了战略的实施。组织需要一套战略管理流程以及战略管理机构以及相应的报告会议制度来确保公司战略管理成为一项可持续性的动态的管理工作。
如何将企业作为一个系统来管理，如何将流程集成为系统以建立企业竞争优势。
有关流程改进的“谁做、做什么、何时做、为什么做和如何做”等问题该怎样解决？企业高层担当流程改进的负责人将极大地增强对我们的概念与方法论的理解，同时也会对对企业绩效的潜力有更高的期望和信心。
按照我国学者的见解，对一个公司（或企业）而言，先进意味着在连续且不可预测的顾客需求变化的竞争环境下，赢利运作的能力；对公司中个人而言，先进则意味着在公司不断重组其人力及技术资源，以响应不可预测的顾客需求变化环境的状况下，给公司做出贡献的能力。故先进企业就是能完整地响应市场挑战的企业.
新产品研发设计是企业常青的基石，明日盈利的源泉。如何设计一个市场吸引力强、价格用户可接受、又能为公司带来滚滚利润的新产品.....
价值分析、价值工程、价值管理是技术创新的价值动力.
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