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商业评论 每月聚焦 培训专栏
中国制造的成本创新
市场导向目标成本管理
作业分析法及其在我国制造企业的应用
作业成本法在企业流程改进中的作用
作业成本管理的核心价值
作业成本管理案例1---工程零件制造商
作业成本管理变革制造业
经济危机时期如何做好全面预算管理
丰田汽车目标成本企划的实施架构
经济危机时期如何做好成本管理与控制
全球经济减速,商品需求急剧下降,股市熊路漫漫。企业经营进入艰难时期,生存环境的变得恶劣,正如我们赖以生存的地球环境一样。真正提升成本管理与控制水平,将“成本管理”落实到地是当前迫切需要解决的要事!
  成本管理与控制是全企业全员参与的事,需要生产、设计、营销、财务等部门的合作,实施价值链全面成本分析与控制!
CMA-China 专注于管理会计系列培训。以实现企业战略为核心,以绩效管理和成本管理为主线,从价值链、流程、质量、时间、ERP及计划、管理与控制等角度全面讲解管理会计的具体应用。
1.管理会计应用        2.精益成本管理
3.成本分析与控制     4.作业成本法
5.全面预算管理        6.项目预算与成本控制
7.研发成本管理        8.供应链成本管理
9.工厂成本控制        10.战略规划与绩效管理
成本管理 绩效管理 预算管理
近年来,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。而我国企业在长期的企业管理实践中积累的成本管理经验基本上局限于传统的成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。CMA-China多年来一直致力于现代战略成本管理方面的理论研究和实践探索。努力帮助中国企业改变这一状况,并取得了不俗的成绩。
中国制造成本创新途径
作业成本管理要素与实施
试论作业成本法在邮政企业的运用
企业如何进行目标成本分解
精益生产与成本管理
成本管理别忽略价值链
生产成本控制的几个重要模块
解困之道:质量成本管理
企业绩效管理在实现企业战略目标方面也起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,企业管理者在认识与实施绩效管理过程中存在种种误区,这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面。针对这一现状,近年来,CMA-China致力于将平衡计分卡与企业战略目标相结合,为企业绩效管理水平的提升做出了突出贡献。
怎样让绩效考核落到实处
如何确定绩效考核的内容?
银行应用企业绩效管理
联想集团平衡计分卡 (BSC)的具体运用
用平衡计分卡透视万科
摩托罗拉的绩效管理
战略绩效管理工具:平衡计分卡简介
绩效管理中五个不可忽视的思想
利润最大化是每个企业的追求,也是每一个经营者的目标,全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、 配置、控制等,实现企业预期战略与经营目标的最有效的一种机制。CMA-China的全面预算管理是以实现企业经营战略为核心,以预算管理的循环过程为主线,切实帮助企业提高预算管理水平。
沈阳机床:以全面预算化解危机
甘肃银光以全面预算管理助企业稳定发展
预算管理平台:鸟枪换炮
管理会计-国内管理软件软肋
从“超越预算”看我国预算管理
西飞集团公司全面预算管理
扬子石化全面预算管理的实践
信息化提升烟台万华全面预算管理效果
战略管理 流程管理 精益管理
许多公司的战略与执行几乎完全脱节。我们的研究显示,这种现象并不仅仅是执行层领导上的失误,组织中存在的系统力量阻碍了战略的实施。组织需要一套战略管理流程以及战略管理机构以及相应的报告会议制度来确保公司战略管理成为一项可持续性的动态的管理工作。

企业战略规划不是经营规划
五粮液“造车”的战略分析
宝钢技术创新战略分析
维珍的特色战略分析及启示
某公司战略管理咨询案例
领先者战略和跟随者战略
管理层次与授权问题
企业动态战略能力主要决定因素分析
如何将企业作为一个系统来管理,如何将流程集成为系统以建立企业竞争优势。 有关流程改进的“谁做、做什么、何时做、为什么做和如何做”等问题该怎样解决?企业高层担当流程改进的负责人将极大地增强对我们的概念与方法论的理解,同时也会对对企业绩效的潜力有更高的期望和信心。
流程就是接力
几个典型的企业流程管理案理
什么是流程管理
流程管理:中国企业入世的软肋
浅谈业务流程管理
业务流程管理的三个层次
业务流程管理(BPM)实施遇到误区应对策略
让数据说话
按照我国学者的见解,对一个公司(或企业)而言,先进意味着在连续且不可预测的顾客需求变化的竞争环境下,赢利运作的能力;对公司中个人而言,先进则意味着在公司不断重组其人力及技术资源,以响应不可预测的顾客需求变化环境的状况下,给公司做出贡献的能力。故先进企业就是能完整地响应市场挑战的企业.
精益生产和成本控制
精益生产方式下的成本管理模式
丰田生产方式及其应用
精益企业的九指神功
轻松转入精益生产
从精益生产到精益供应链
如何打造精益供应链
精益生产与ERP水火不容?
创新管理 价值工程 行业关注
传统的ERP系统,作为企业的内部管理平台,对企业的高效运行起到了不可或缺的作用,但是,在信息全球化的今天,独立的ERP系统无疑成为了新的信息孤岛。怎样使不同的ERP产品实现低成本高效率的互通呢?根据不同的情况有不同的解决方案,其中一个简单易行的方案是.....
市场导向目标成本管理
IBM的研发战略及其趋势
三星研发战略的另一种解读
中小环保机械技术创新三大难题
美日欧汽车产业技术研发的实证分析
沪士电子股份PLM系统的实施应用案例分析
汽车企业第三条道路曲线“自主创新”
MP3企业中的新产品开发管理问题剖析
如何在现有系统上进行扩展应用,有效创新;APS在 ERP 项目中的实际应用前景;决策与绩效分析在后信息化时代作用;协同全球研发体系加快自主创新步伐;制造执行系统的紧迫性和现时回报;资产 管理 在大型企业中的成功应用.

实施经验:ERP使企业实现集成管理
集成管理理论综述
走网络化管理之路
论现代企业物流集成管理的目标及构造模式
我们离供应链集成管理还有多远?
企业级物料信息的闭环集成管理案例
电子商务与供应链集成管理例
建设项目集成管理三维结构与系统再造
据介绍,根据通常经验,有财务、管理教育背景的人员参加CMA考试约需一年的准备时间,专业与商业无关的可能需要两年以上时间。为此,从2002年起,北京外企服务集团有限公司国际培训中心将和Keystone共同推出CMA培训课程,利用周末时间,每门课程将持续三个月,四门课程约一年时间。----市场报
成本压力倍增 部分车企酝酿提高售价
中国客车企业利润危机当头 上演“生死时速”
青啤总裁称利润被成本侵蚀
中国儿童药品市场的黄金通道
国际能源:5年后亚洲石油需求超北美
重中之重 中国汽车研发要攻克“关键点”
电信信息化服务渐行渐近
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