战略管理帮助企业提高竞争力和长远发展能力。

　越来越多的公司意识到绩效评估的重要性。

　经理们真正需要的是一套包括财务和运营情况的综合的平衡的指标体系，能按照公司战略的主线提供信息。

　在此背景下，一种涵盖更广，跨部门、强调持续改进和对用户有实际意义的绩效评估体系---平衡计分卡应运而生。根据Gartner Group 的调查表明，到2004年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有60%的公司采用了平衡计分卡系统。

　在最近由William M. Mercer 公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中.....

		文档
1.		论战略管理会计在西部大开发中的运用
2.		投资战略管理及实证分析
3.		企业价值观与战略管理
4.		企业动态战略能力主要决定因素分析
5.		从管理故事谈ERP人力资源管理
6.		中国汽车企业再造的根本 (CMA-China 王报胜)
7.		SWOT分析 (CMA-China 王报胜 )
8.		领先者战略和跟随者战略 (CMA-China 王报胜)
9.		对话：平衡计分卡
10.		管理层次与授权问题 (CMA-China 王报胜 )
11.		价值链管理
12.		战略管理——作业成本管理与平衡计分卡的集成应用(上)
13.		战略管理——作业成本管理与平衡计分卡的集成应用(中)
14.		战略管理——作业成本管理与平衡计分卡的集成应用(下)