中国企业开始注重由数量扩张到质量效益型转变大环境下的第一次企业界就管理会计在企业深入应用和如何应用进行交流的盛会。会议 充分反映了管理会计在帮助企业提升利润、降低成本、提高企业整体绩效、提高市场竞争力等企业应用的最新成果与前沿水平。

　　参会企业主要来自汽车业、电子业、机械制造业、纺织服装业、商业、金融保险业、电信业等许多行业，既有传统产业企业也有高科技产业企业 ,既有众多外资企业和民营企业也有国有企业和公共服务组织。企业参会人员来自企业的高层主管和各职能部门如财务、制造、人力资源、行政等中层主管，但主要为财务总监、财务经理和会计以及制造部经理和人力资源部经理等。学术界的上海交通大学、上海东华大学、武汉华中理工大学、上海财经大学等专家学者教授也出席了本次管理会计应用研讨会。

　　2005 中国管理会计应用研讨会就企业已经开始实施和进一步深入应用的管理会计各主题进行了演讲与发言。会后，全体与会人员参加了由中国管理会计网的管理会计专家 王报胜 主讲的管理会计各主题，时间为期两天半的学习培训。

一、管理会计——协助企业提升利润

　　本次大会由 CMA-China 中国管理会计网的创办人——著名管理会计专家、北京米多软件技术有限公司总经理 王报胜 先生

做了“管理会计——协助企业提升利润”的专题报告，对管理会计的作用、管理会计在国内外的最新应用发展以及目前国内企业应用管理会计的现状和今后的深入应用做了充分的分析，并就以作业成本管理为基础如何构筑战略成本管理与控制体系、以战略管理和平衡计分卡为核心的战略全面预算管理体系在国内外企业的应用案例给大家做了报告，反映了管理会计在企业应用的巨大效益和成果，将管理会计在中国企业应用提升到新的高度、推向新的重要层次，为管理会计在国内的发展起到了积极推动的作用。

　　他同时宣布了由 CMA-China 中国管理会计网为主要组织者和发起者，为企业界就管理会计在企业日常实施应用中问题进行交流的 CMA-China 中国管理会计协会这一民营组织正式成立。

二、成本管理与控制在汽车业的应用

　　汽车业参会人员最多，表明中国汽车制造业已经进入管理会计应用的前沿行业。以东风汽车财务部总经理吴先生为典型代表在本次会议上首先演讲。吴总就东风汽车与日产合资后的东风汽车十分重视管理会计的应用问题向与会者作了介绍。东风汽车在管理会计的应用上和 CMA-China 中国管理会计网密切合作，对成本管理与控制、作业成本、成本企划等战略成本管理的应用非常积极，始终紧紧抓住不放。吴总就成本企划（日本的叫法，美欧等叫目标成本）在汽车产品的研发、设计中应用案例，成本企划的实施过程；作业成本在汽车生产制造上控制成本、汽车产品的定价、内部转移价格的制定等应用的过程作了充分交流。华南理工大学的徐风菊教授也就作业成本的汽车业的应用问题作了演讲。

　　一汽解放汽车的财务部经理陈先生就一汽成本管理与控制体系作了介绍，并就如何更好的进行成本管理与控制体系设计和实施进行了发言。宇通客车、桂林大宇、北京现代等许多汽车制造业的财务管理人员希望中国管理会计网在作业成本以及基于作业成本的作业预算、战略导向的成本管理与控制体系的设计与实施在国内进行更多地指导与培训。

三、平衡计分卡与作业成本的集成应用

　　目前国内企业大多以人力资源部门主管负责实施平衡计分卡项目，不同于国外多以财务总监负责实施平衡计分卡项目；平衡计分卡指标数据获取有相当难度，尤其数据准确性值得怀疑，成本数据难以反映管理需要，许多外企参会人员提出中国管理会计网建议的平衡计分卡与作业成本集成应用方案非常实用。许多外资企业如无锡铁姆肯汽车制造部经理郝先生、微密科技（电子）的财务部主管刘女士及其他企业的制造部主管和人力资源部主管等就平衡计分卡与作业成本在跨职能部门、面向流程与客户的集成应用的巨大效益与实施中关注点进行了交流、讨论。希望 CMA-China 中国管理会计网就平衡计分卡与作业成本的集成应用这一管理会计主题为企业进行更多的培训与指导。

　　国内的纺织业龙头企业——华润轻纺集团的四川华润锦华股份公司的财务总监蔡先生就平衡计分卡与作业成本在传统行业纺织业的应用情况向全体与会人员作了演讲。纺织服装业是传统的劳动密集型产业，同高科技及汽车电子等产业一样，管理会计应用在提升企业利润、降低成本、提高企业整体绩效方面效益巨大。蔡总就华润锦华应用作业成本与平衡计分卡的整个历程和实施持续改进措施作了报告，实施后的具体成本降低数字、提高利润数字、公司整体绩效指标数据等作了示例。

四、管理会计在金融保险电信等服务业应用

　　银行业注重管理会计系统的建设和实施。银行业代表——中国进出口银行管理会计处处长陈先生就管理会计在金融业的应用历史与现状，以及管理会计在银行业的核心作用、管理会计信息系统的体系建议作了精彩演讲。深入剖析了管理会计系统是银行业的主要业务和分析系统，管理会计在进行费用管理与控制中作用、管理会计组织机构建设和能力要求。管理会计日新月异，进步迅速，陈处长认为财务人员多多学习管理新知识、新技术，才能跟上时代步伐。

　　保险业注重财务与经营分析的应用。保险业代表——生命人寿保险公司会计部总经理方先生就管理会计及其信息系统的设计与实施进行了分析与阐述，并就国外保险业管理会计应用的广泛程度和普及情况作了演讲。尤其对财务与经营分析、商业智能、数据挖掘等管理会计技术在管理决策中应用提出建议。

　　中国电信集团北京研究院财务部经理王先生就国内企业的管理会计应用如何解决“上不着天，下不着地”的实际应用问题提出非常好的建议、办法和具体措施，管理会计的理念和技术如何结合企业具体实际和企业文化作了精彩演讲。王经理充分剖析管理会计的应用必须企业信息化结合，利用信息化手段，从业务数据中挖掘出企业决策与分析用的有价值的信息，为企业高管决策提供服务。王经理说北京米多软件公司创办了 CMA-China 中国管理会计网也充分实践了管理会计需要企业信息化的支撑，希望中国管理会计网加强对财务人员的 ERP （企业资源规划）、 BI （商业智能，数据分析与挖掘）与管理信息系统、财务与经营分析等管理会计业务知识和技术的培训。

　　中国人民银行河北成安县支行是基层银行进行管理创新——费用控制的试点单位，这次也参加了 2005 中国管理会计应用研讨会，充分说明中国和政府及公共服务部门也开始意识到管理会计在公共服务部门应用以提升政府与公共服务部门的服务质量和管理创新水平。

五、战略全面预算是实施公司战略的最佳管理与控制工具

　　许多集团企业及大公司代表如清华同方财务主管谢经理就目前自己企业已实施或准备实施的全面预算制度作了介绍和交流，并就预算与执行、差异分析与管理控制相脱节和实施难点提出了很多问题，尤其是中长期战略预算与短期的年度预算的如何联系问题、如何实施在公司战略的指导下进行预算编制，以及如何作好战略管理与平衡计分表卡为核心的预算指标体系的设计等问题进行了讨论。并欢迎 CMA-China 中国管理会计网在战略全面预算这一管理会计主题上给企业更多更好的具体指导，帮助企业作好战略导向的全面预算管理。

六、研讨会对管理会计深入应用取得重大推动效应

　　2005 中国管理会计应用研讨会，不同于以往的国内以学术界为主的管理会计研讨会，这是中国第一次从理论探讨走向企业务实应用的会议。众多参会企业的高层主管和学术界专家学者一致高度评价了这次 2005 中国管理会计应用研讨会对推动企业管理创新上的十分重要的作用，充分体会到这次管理会计研讨会是中国企业今后深入应用管理会计、进行管理创新的一次里程碑式会议！

　　附注： CMA-China 中国管理会计网组织举办了这次管理会计应用研讨会，向世人昭示在当今世界市场经济与信息化时代，中国终于有了像发展中国家印度、制造业发达的邻国日本以及欧美等西方国家一样、有了以民营机构推动为主体的管理会计研究、应用与推广机构了。中国著名的管理会计学者专家曾提出的以民营机构推动为主体、国家支持的管理会计研究与应用推广组织的梦想终于实现了！