作业成本管理乃是将过去各自独立的价值分析、流程分析、品质管理及成本分析等活动，统合为一个整体的分析与管控体系。——管理大师德鲁克 Peter Drucker , 《21世纪的管理挑战》

利用作业成本信息进行精益生产、价值链分析、产品与顾客盈利性分析、预算管理等，这类实施颇具成效的方法被视为当代战略成本管理和精益生产的基础而受到普遍赞誉和普及，以流程作业为基础的管理已经成为现代成本管理的核心。 上世纪80年代，日本制造业如电子、机械、汽车等日式管理会计在日本企业大量应用，这几乎与质量管理和精益生产同时出现，包括丰田（Toyota）、日产（Nissan）及本田（Honda）、松下、日立、三洋、京瓷、三菱、新日铁等在内的多家日本著名的制造商，已经应用某种形式的作业成本会计和目标成本企划等管理会计体系。