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企业绩效管理( CPM )是用于监控和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合。它具备整个企业运营的单一视图,涉及到企业商务规划、运营管理、财务管理和绩效管理,并以平衡记分卡、商务分析、财务预算、运营流程控制和监控、财务报告、竞争优势分析等组成,以整体一致的形式表现出来。
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公司推行BSC半年了,年底考绩的时候才发现当初所制定的 KPI 根本不实际,不是数据催收不到就是根本搞错重点!身为项目经理的我该怎么办呢?有没有过来人的经验可以传授或辅导?
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| 企业绩效管理 |
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平衡计分卡BSC |
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绩效管理作为方法和工具,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学,则能帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。 |
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平衡计分卡是一个对企业长期战略目标进行综合评价的方法。它同时也是一个从价值和战略的角度,对企业各个部门和员工的绩效进行评价和引导,以便形成正确的决策,共同为实现企业的战略价值而努力的管理体系。 |
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| EVA经济增加值 |
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商业智能BI |
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企业在评价其经营状况时通常采用的会计利润指标存在缺陷,难以正确反映企业的真实经营状况,因为他忽视了股东资本投入的机会成本,企业赢利只有在高于其资本成本时才为股东创造价值。经济增加值( EVA)高的企业才是真正的好企业。 |
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商务智能是企业利用现代信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数据和信息,创造和累计商务知识和见解,改善商务决策水平,采取有效的商务行动,完善各种商务流程,提升各方面商务绩效,增强综合竞争力的智慧和能力。 |
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| 绩效管理软件 |
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企业绩效行业案例 |
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商务智能系统具有把业务数据转化为有价值的信息和知识的能力,为企业提供了一种战略的、战术的、功能性的框架,在组织中处理商务分析需求,帮助发现潜在的风险和规律,并辅助产生科学的经营决策。 |
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CPM是用于监控和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的组合。它涉及到企业商务规划、运营管理、财务管理和绩效管理,并以BSC、商务分析、财务预算、运营流程控制和监控、财务报告、竞争优势分析等组成,以整体一致的形式表现出来。 |
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