平衡计分卡能够让公司理清她的远景和战略目标,同时将它们转化为行动,一旦它们被完全地实施和运用, 平衡计分卡将会把战略计划转变为企业的神经中枢.

　　越来越多的公司意识到战略管理与绩效评估的重要性。

　　经理们真正需要的是一套包括财务和运营情况的综合的平衡的指标体系，能按照公司战略的主线提供信息。在此背景下，一种涵盖更广，跨部门、强调战略管理与持续改进和对用户有实际意义的战略管理与绩效评估体系---平衡计分卡应运而生。

　　根据Gartner Group 的调查表明，到2004年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有80%的公司采用了平衡计分卡系统。在最近由William M. Mercer 公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中.....

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文 档 1 平衡记分卡：建立战略性业绩考核体系 2 将行动计划纳入平衡记分卡 3 平衡记分卡：竞争战略导向还是利润导向 4 请重视平衡记分卡与绩效管理的准备工作 5 绩效管理中五个不可忽视的思想 6 十问平衡记分卡 7 使用平衡记分卡应注意的几个匹配 8 平衡记分卡与战略规划实施 9 平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢 10 战略绩效管理工具：平衡计分卡简介 11 中国企业实施平衡计分卡九大误区 12 统一战略管理语言 企业导入平衡计分卡的基础 13 全方面解析平衡计分卡 14 平衡计分卡简史 15 平衡计分卡案例分析 16 追随战略紧扣目标 17 如何使平衡计分卡发挥威力 18 平衡计分卡在青岛市创建高绩效机关中的探索 19 如何实施平衡计分卡帮助管理基础较弱的企业迅速提升业绩 20 平衡计分卡中国实践的十二大病症 21 平衡计分卡：帮助企业从职能导向到客户导向 22 论平衡计分卡的优点和缺点 23 如何建立平衡计分卡？ 24 如何不让年终考核流于形式 25 KPI 考评 —— 企业绩效管理的基础 26 如何确定绩效考核的内容？ 27 工作绩效评估的管理 28 怎样让绩效考核落到实处 29 论业绩管理中行为考核与结果考核的运用 30 绩效评估与发展 31 战略性绩效管理平衡记分卡的应用 32 有效实施绩效考评的前提 ―― 做好绩效分析 33 案例： BSC “平衡”了？点评： BSC “失衡”？ 34 平衡记分卡设计实务分析  35 实施平衡计分卡的十大问题 36 十问平衡计分卡 37 平衡计分卡在中国企业绩效管理中的应用 38 企业如何设计平衡计分卡 39 论平衡计分卡在绩效考核中的应用  40 平衡计分卡是一个战略管理系统  41 平衡计分卡：展现战略与执行的平衡之美 42 平衡计分卡案例分析 43 从战略到绩效 —— 平衡计分卡漫谈 44 如何降低质量成本  45 平衡计分卡（ BSC ）应用案例 —— 美国 FMC 公司 46 以平衡计分卡分解公司战略目标