我国已进入市场经济，提高盈利能力，提高企业市场竞争力，是所有企业的追求与目标。只有提高收入，降低成本这两手抓，两手都要硬,企业才能立于不败之地。加强成本管理与控制是企业管理的根本和基础！……

　　成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。

　　任何企业都应实施有效的成本管理与控制，才能在市场经济下稳步前进。

　　降低成本，提升利润。两手都要抓，两手都要硬，企业才能立于不败之地……

---

		文　档
1		日本成本管理特点与长处
2		成本控制管理
3		从蒙代尔看六十年代的芝大经济学者
4		成本控制的部门核算法
5		价值链分析法在企业成本管理中应用
6		作业成本法在香港应用的调查分析
7		成本管理与企业战略 “ 无缝对接 ” 的十种策略
8		战略管理研究误区之五：平衡计分卡的隐含假设
9		成本控制管理
10		成本管理的战略坐标
11		北大光华新年论坛深圳站圆桌对话实录
12		“ 精细管理 ” 的战略实践
13		企业应树立的新型成本管理观念
14		精益生产-新生产成本控制技术在汽车和电子业的应用
15		市场导向目标成本管理
16		目标成本法及其应用
17		目标成本—供应链成本管理的新方法
18		我国汽车工业的成本管理创新战略
19		浅谈ERP中的成本差异分析
20		成本控制新思路---不能一味地削减成本
21		价值链下的全面成本管理与成本控制工具选择
22		精益成本管理介绍
23		费用管理---银行会计系统的核心
24		成本企画在ERP中的构筑与应用
25		企业成本管理模式研究
26		标杆管理（benchmarking)
27		现代成本管理方法初探
28		单件小批量生产企业中的成本控制方式
29		产品设计决定产品成本
30		财务会计人员薪酬与职业前景
31		着眼打造企业核心竞争力
32		成本控制案例：格兰仕——固定资产虚拟扩张
33		成本控制案例：百安居——节俭的精细化哲学
34		精益生产与成本管理
35		以成本管理为核心实行内部管理
36		成本管理别忽略价值链
37		成本控制新思维：战略成本管理
38		以成本管理为核心实行内部管理
39		成本管理观念的更新与成本控制新思路
40		苏州制造业：成本为何居高不下 ?
41		戴尔的成本节省之道
42		作业成本管理：要素与实施步骤
43		三种项目成本估算方法
44		如何进行项目成本管理
45		以成本管理为核心实行内部管理
46		战略管理会计及其挑战