EVA作为一种全新的财务管理手段，刷新了传统的"盈利"理念，对EPS、DCF等提出了挑战；

　　同时，它又不仅仅局限于财务领域——"EVA作为一套系统的企业价值管理、业绩评价与激励体系已经在全球400多家企业执行"。

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		文 档
1		用经济增加值解决经理人激励问题 (2006-7-28）
2		经济增加值（ EVA ）企业价值管理 (2006-7-28）
3		国资委副主任：央企考核有望引入经济增加值指标 (2006-7-28）
4		推广经济增加值价值管理体系 (2006-7-28）
5		国资委将引入经济增加值概念 (2006-7-28）
6		经济增加值对传统会计准则的挑战 (2006-7-28）
7		经济增加值透视及实践应用中的思考 (2006-7-28）
8		EVA
9		纺织业 EVA （经济增加值 ) 表现决高下
10		EVA财务管理系统的理论分析。　(CMA-China 整理 2005.11.8)
11		EVA的计算方式　(CMA-China 整理 2005.11.7)
12		用EVA激励您的员工　(CMA-China 整理 2005.11.7)
13		用经济增加值解决经理人激励问题　(CMA-China 整理 2005.11.5)
14		EVA与管理层激励　(CMA-China 整理 2005.11.5)
15		EVA的主要应用　(CMA-China 整理 2005.11.5)
16		上市公司的EVA指标与盈利能力分析!　(CMA-China 整理 2005.11.5)
17		一种新的价值评估标准——EVA!　(CMA-China 整理 2005.11.5)
18		什么是EVA?　(CMA-China 整理 2005.11.5)
19		EVA概念　(CMA-China 整理 2005.11.4)
20		EVA资产评估系统及其在我国资本市场的应用(CMA-China 整理 2005.11.10)
21		EVA指标计算的探讨　(CMA-China 整理 2005.11.9)