越来越多的公司意识到绩效评估的重要性。经理们真正需要的是一套包括财务和运营情况的综合的平衡的指标体系，能按照公司战略的主线提供信息。

　　在此背景下，一种涵盖更广，跨部门、强调持续改进和对用户有实际意义的绩效评估体系---平衡计分卡应运而生。

　　根据Gartner Group 的调查表明，到2004年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有60%的公司采用了平衡计分卡系统。在最近由William M. Mercer 公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中.....

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		文档
1.		财务管理专业透析(2006-7-28)
2.		成本管理的方法(2006-7-28)
3.		21世纪财务管理十大趋势(2006-7-28)
4.		企业财务管理模式及选择(2006-7-28)
5.		浅谈财务管理中的问题及对策(2006-7-28)
6.		财务管理中融入组织管理方法
7.		企业财务管理　你做什么选择
8.		财务管理的主要原则
9.		精细化财务管理
10.		人人叁与财务管理
11.		面向 e 时代的财务管理
12.		全面预算 未雨绸缪的五招 (张雪梅 2005年8月3日 )
13.		建立内控制度、防范资金风险 (中国石油独子山石化 严秀芝)
14.		加强企业资金管理、提高资金运营效益 (中国石油独子山石化 严秀芝)
15.		财务分析方法介绍 (CMA-China 王报胜 8-18-2004)
16.		财务管理的集权与分权 (CMA-China 王报胜 8-18-2004)
17.		集团企业预算编制和考核
18.		全面预算管理在集团企业的应用 (CMA-China 王报胜 8-18-2004)
19.		全面预算管理中应注意的问题
20.		确定预算目标的理论分析及指导
21.		某集团公司集中式财务管理信息化系统方案简介
22.		浙江移动以全面预算管理统揽经营全局记事 ( 陈珊 2004年12月20日)
23.		企业集团如何进行全面预算管理 (敖焱杰 2005年8月4日)