“ 在目前阶段，中国还没有多少真正的 CFO 。”上海国家会计学院副院长谢荣及全国大多数专家如是说。实际上，目前中国还没有真正形成 CFO 队伍。

　　“首席财务官（ CHIEF FINANCIAL OFFICER, 简称 CFO ）是一个舶来词，在发达国家的企业， CFO 是仅次于 CEO 的二号人物，手握重权。而在中国的企业，往往是负责财务的副总经理加上总会计师或财务部经理（部长、科长），才能承担完全意义上的 CFO 的职能。而总会计师或财务部经理在企业内座次的排名，是在副总之下的。他所承担的职能，往往只是单纯的算账、报账。”

　　总会计师或财务部经理（部长或科长）向 CFO 的转型，其实也就是中国企业体制改革的一种转型，这其中更多地涉及到现存利益集团的调整。但在中国加入世界贸易组织的今天，在中国的企业更积极主动地与国际接轨的时候，迈向这种转型的前提和条件都已经基本具备。

　　总会计师或财务经理只有从以前‘账房先生'的概念转移到以为企业经营管理决策提供地支持为主的工作上来，才是真正意义上的 CFO 。决定 CFO 地位有两个因素，一是有没有人认为你重要，二是你是否做到让人认为你重要。因此，加强现在的总会计师或财务部经理掌握现代成本与管理会计知识，为企业提供各种决策，尤其战略、战术与日常运营业务决策，是提高到 CFO 至关重要的。


CFO 当家时代

　　CFO 当家时代从东家账房到职业经理人；从头戴瓜皮小帽到肩扛 CFO 的重担；有格局的 CFO 是看守者，也是策略家。财务如同企业的血液，血液不畅通，企业就可能死亡， CFO 必须步步为营。面对微利时代， CFO 又如何让企业安度不景气的浪潮？这是 CFO 压力最沉重的时代，市场变化莫测， CFO 一不小心，公司就会沉船。 >>>


CFO 的角色定位曾是如此简单：

一个戴着瓜皮小帽夹着算盘的账房先生。但随着资本市场逐渐赋予 CFO 力量， CFO 不再唯命是从， CFO 的职责也就不再是算账那么简单


· CFO 不是记账先生


　　“财务总监是一个时尚的职业。”中信华东集团副总张云亭的观点颇为另类， CFO 惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀。的确，由于信息流通加快、收购兼并盛行， CFO 的工作任务愈加多样化。“ CFO 的任务不仅仅是把财务事项方面理好，”陈国良表示，在国际上 CFO 管理范畴不仅包括财务、风险控制、企业战略，乃至人力资源都属于 CFO 的管理范畴。


·全能 CFO 亟待诞生


　　CFO 的经历分析，一类来自于传统的财会人员，而另一类则拥有工商管理或投资的履历。调查发现，有相当多的 CFO 具有 MBA 学历，并有相当的投资背景，如李祖尧、古永锵就是直接从投行跳到了 CFO 的位置。也许是专业背景的不同，回答“您认为， CFO 的主要职责是什么”时，答案可分为三类， 一类是传统、稳健的“成本节约控制和风险管理”（ 34. 3 ％），一类是较为积极的“利用财务杠杠创造更高的股东价值”（ 54.3 ％），此外认为 CFO 的主要职责是“协调和保持与投资者关系”的约占 11.4 ％。 >>>


CFO 当家时代 -- 远见中国人物

李祖尧·华硕李祖尧——“账房先生”治企有方


　　财务出身的他曾用一双点金之手成就了两个“股王”，机缘巧合，客户关系变成雇佣关系，由此“账房先生”走马上任，而今一肩挑起 CFO 与总经理两份重担，倒也显得游刃有余点金之手成就 CFO


事事追求经济效益


　　他判断财务数字不是看绝对金额，而是相对金额的高低，看附加价值。“比如说， 大家都在谈降低成本，但降低成本绝对不是光指 C 的减少，而是要做到价值成本比值（ V/C ）的最大化。 ” 兼任华硕电脑台湾总公司 CFO 的李祖尧被同事和朋友们戏称为“账房先生” 。“账房先生”管企业，事无巨细，处处都体现着一股子精明。

鼓励创新激发协作

　　身为主管，李祖尧觉得有两个很重要的责任：救火队长和啦啦队长。“救火队长就是去收拾烂摊子，事情没做好，主管出场把它收拾妥当，帮下属扛事情；啦啦队长是员工做得不错，就站出来大声鼓掌，给下属加油。”对于如何领导员工，在他看来，一个好的主管“要给下属钓竿，教给他钓鱼的方法，而不是直接给他鱼。”制造型企业最容易的就是照搬他人的做法。但李祖尧认为，抄袭别人的做法虽然简单，但不会更胜一筹。因此，他要求员工多动脑筋，鼓励各种创意。 >>>

·台湾大哥大 张孝威 火线下一颗冷静的心

　　在美国大学毕业后却成为班内少数找不到工作的人，一段父亲的旧事让他茅塞顿开，用 20 年时间累积行业资历，却从 CEO 屈就 CFO ，而今从管家婆擢升将军，又引来外界一片掌声降低成本，从 ABC 做起

降低成本，从 ABC 做起

　　在微利时代，张孝威认为 CFO 有两项任务：一是开源节流，二是维持公司财务结构的健全，“最重要的是让企业能永续经营，并蓄积景气回升时往上冲的力量。 ”“ CFO 永远是踩刹车的角色，而且要在景气时就踩刹车，到不景气时再踩刹车就太迟了。”虽然直到 2000 年， IC 产业景气不振才被证明，但早在 1998 年，初上任的张孝威就开始扮起砍成本的黑脸角色。

专业和操守同等重要

　　张孝威曾在金融行业征战 20 多年，从事高科技行业只有 6 年时间，但却已在管理资本市场和资本关系市场等方面颇有心得。在他担任台积电 CFO 的 5 年期间，他把台积电带上“最透明”与“投资关系管理最佳”的公司之一，张孝威认为， CFO 最重要的工作就是管理“资本市场”，其中投资者关系管理（ IR ）要花掉他将近 1/4 的时间，另外还有 40 ％的时间在募资以及危机管理上， 2000 年 6 月 1 日，张孝威在全球高科技景气开始大幅逆转的前 1 个月，为台积电发行 ADR （美国信托凭证），募得逾 11 亿美元的资金。 >>>


古永锵 ·搜狐古永锵　与时俱进的全能干将

　　14 岁开始到国外求学，认准“中国市场足够大”，回国发展以个人资历和经验成为搜狐首任 CFO ，再由“守门员”转战“前锋”，他就是要一直与时俱进下去

从“守门员”到“前锋”

　　“ CFO 就好比公司的守门员，他关心的问题是现金流的控制、公司的财务指标完成的情况； COO 则是前锋，更加重视公司业务指标的完成情况。就我个人经历而言，做 CFO 时考虑更多的是如何去”圈钱“，成为 COO 之后，工作的重心转变为如何去赚钱。 ”古永锵这样区别着 CFO 和 COO 的职责。

适当的时候做适当的事

　　在融资阶段，什么时候吸收什么样的资金，对公司未来的发展起着至关重要的作用。在当时，古永锵一直控制着融资的节奏和额度，他一直信奉，“在那个特殊时期，一个 CFO 如何去平衡企业高速发展与企业过热非常重要。如果只顾融资，不管钱的出处，会是很危险的事情。”在 SOHU ，张朝阳拥有 25% 的股权 ，使张不仅具有在董事会里博弈的资本，同时也使搜狐能顺利与国际资本顺利对接，这其中古永锵作为 CFO 恰如其分的拿捏和审时度势的把握也令人称道。 >>>

·中信张云亭　细节决定成败

　　鲜明的会计背景让他对细节尤为关注，由最怕做报表到掌管数十亿财务大权，面对人生的每一个拐点，他总能平滑处理，就是在这样的一个个拐点后，他步入事业的颠峰

现金流是企业的命脉

　　张云亭在负责中信华东集团公司的财务管理工作后，在中信总部和集团总经理的支持下，依托业已推行的全面预算管理机制，推行现金集中管理。“决定企业命脉的，不是利润，而是现金。”张云亭认为，盈利水平高而现金流枯竭的公司可能存活不了多久，盈利水平未必高而现金流充裕的公司，反而更容易赢得发展机会。从这个角度上讲，现金流是决定企业体质的惟一标准。现金管理是财务管理中最核心、最根本的内容。借鉴 GE 的现金池管理系统，张云亭在中信华东集团推行现金集中管理，颇有些“返璞归真”的味道。

CFO 开始走上前台

　　“ CFO 是一个时尚的职业。”张云亭认为， CFO 惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，才能成就“顶级”境界。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于 CFO 这一新兴的职业群体而言，增进行业经验、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。 >>>

·金盛寿险许毅飞 积极转型挑战极限

　　从最初希望做数学教师到成为一名精算师，考出会计师再拿下电脑硕士学位，学一样精一样的他让自己成为全面发展的 CFO

三种工具在手　控制风险

　　电脑的精通，让他能了解大概的时间流程。“你说需要三个月完成，我会告诉你不需要或者不够。我有信心把握进度，而不是由别人来告诉我。精算、财务、电脑这三方面工具，让我能掌控人寿保险工作中的风险。”风险管理是寿险公司经营中的一门科学与艺术。许毅飞称，精算师、会计师对风险的认识很深，所以在风险评估、风险应对中能找到很全面的解决方案。而应用科学的方法很难离开系统，那么，精通电脑在进行风险监控时更加如鱼得水。

只做 CFO 是不够的

　　许毅飞一直强调，财务管理是金融业的命脉。既然选择了在保险行业工作，他对于中国的金融业有着自己的一番看法，“在中国，金融可以分为三大类：银行、保险和投资，无论那一类都离不开财务管理，甚至是极端需要，因此我们可以把财务管理看作是金融业的命脉所在。当然，无论做什么事业都要有一定的财务基础。”身为营运部副总裁的他还要处理核保、客户服务、理赔等公司日常事务。核保的科学性，客户的产品也要随时调整，这些服务角色与 CFO 的经验相辅相成。“这个业务流程让我更清楚消费者的反馈和需求，可以更有针对性地制定策略，同时费用的控制也更明晰。” >>>

结束语 CFO 当家时代，您是什么角色？

·微利时代 CFO 被推向前锋

　　微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重， CFO 也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起 CFO 、董事会和 CEO 的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。


·跳出传统，展现新面貌


　　如果以美式足球来比喻， CFO 的历史角色从守门员到前锋，现在转为四分卫，“他同时是看守者，也是策略家的角色，”曾辅导过许多企业的会计师颜漏有指出。

·扮演策略伙伴 球队的四分卫要在比赛中随时决定投球的方向，对现代 CFO 来说，如何培养决策能力是一项高难度的挑战。

· 挑战成本管理

　　提升自己扮演策略者的角色是 CFO 的新挑战，微利时代里， CFO 也面临新的严酷考验。如何为公司管控风险、降低成本，管理绩效、创造利润，成为 CFO 的重要课题。

· CFO 站上火线 CFO 好比军队中的参谋，需深谙用兵之道，运筹帷幄，决胜千里。在经历无数的胜仗后， CFO 登堂拜相亦不在少数。

　　“ CFO 可以成为一个称职的 CEO ，但 CEO 很难成为一位称职的 CFO. ”这是从一位 CFO 口中说出，颇带着些自诩兼自嘲的话。但也许中国的 CFO 们根本就没必要为此而烦恼，套用亚信 CFO 韩颖的话来说就是：中国不缺 CEO ，缺的是 CFO ！ >>>