随着市场经济的深入发展， WTO 效应加大，外国企业大规模进入，市场竞争的激烈，如何在这微利时代稳步发展，如何将企业做大做好，业界人士认为，惟有利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以管理会计为中心的企业管理系统，才是企业的制胜法宝。管理会计正是企业家所需的一双“慧眼”。

　　当前，中国许多企业面临着许许多多的问题，然而比较具有普遍性的是：企业的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要的理论指导和定量分析，财务会计信息资源未能得到充分利用。纵观国际市场，全球 500 强企业中， 80 ％的企业建立了以管理会计为核心的管理系统； 90 ％以上的企业建立了财务及管理会计系统，企业的管理效率增幅竟达 87 ％以上。而国内企业的情况远没有那么乐观。尽管有将近 30 ％的中国企业已经建立起自身的会计及企业管理系统，但总体上仍处于低水平，企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务收支状况。

　　市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。上海一项对当地企业信息化建设的调查结果也显示，财务管理 ( 严格地说是管理会计 ) 依然成为企业管理者们最关心的问题。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立管理会计在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由管理会计工作的性质和特点所决定的。如果一个企业家既拥有西方先进的管理会计知识和管理会计师队伍，又能与中国企业实践密切结合，他将有可能成为中国企业的管理大师。

　　知，外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界制造业的企业管理，世界各大公司，如日本的丰田、日产、本田，美国的通用、福特、克莱勒斯，德国的大众等对企业如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计，管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如 TQM 及六西格玛和现代制造技术如 JIT 、精益生产与敏捷制造等，主要是以提高企业利润为目标的一种以为企业提供管理决策与支持的内部应用会计。它与财务会计有所区别，管理会计主要为您们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；对客户的分析来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产；如何设计一个良好的企业成本控制制度系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除不必要的工序作业，改进生产流程；产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。

　　世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师 ，企业 CFO 主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产部门的生产管理者也必须掌握管理会计知识技术（尤其是成本会计）。例如，上世纪 20 年代，美国通用汽车（ General Motors ）公司在总裁 Alfred Sloan 和首席财务官（ CFO ） Donaldson Brown 的领导下，首先引进和使用了创新的管理会计与控制系统，这对通用汽车在 1920 年至 1970 年之间的成功起了十分巨大的作用。后来的日本汽车制造业又创造性结合质量和成本改善活动，这对日本汽车业的在上世纪八九十年代的成功起了十分重大的作用。在我国，现在迫切需要大批管理会计师来协助您们做好企业管理工作，降低成本和风险，提高企业利润，提高市场竞争力。