由中国管理会计网主办、许多中国大型制造业企业参加的第一届中国作业成本应用研讨会于 4 月 27 日在北京裕龙大酒店成功召开。本次研讨会主要议题有：作业成本在中国的应用现状及其应用意义、作业成本管理如何在我国企业应用与普及、企业应用作业成本的经验和建议等。参加本次研讨会的大型制造业企业主要有东风汽车、北汽福田、三一重工、襄阳轴承、庆东锅炉、北京现代等机械制造与汽车制造业企业。中国财经报的记者出席并采访了本次中国作业成本应用研讨会。

    本次研讨会由中国管理会计网（北京米多软件技术有限公司）主持召开，首先是中国管理会计网管理会计专家王报胜先生对作业成本法在中国的应用现状作了简要的评论。管理会计在国外的发展早已普及，而在中国的发展是比较晚的，有些先进企业已开始应用管理会计来提升企业利润，但真正应用实施的企业目前还比较少。作业成本管理（ ABC ）作为现代管理会计的核心，目前在中国制造业企业中的应用还比较少，很多中国企业对作业成本管理在成本管理与控制等方面的作用认识不足，更不知道作业成本管理系统如何实施。作业成本管理不仅仅是更准确的成本计算方法，更重要是企业通过对作业与资源的有效管理与控制达到降低成本、合理使用资源与提升利润的目标

    与会企业共同讨论了 ABCM 在我国的应用与发展，都肯定了作业成本对企业成本控制的重大意义。作业成本法（ ABC ）是以作业为中心，通过对资源、作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品、客户成本的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动进行追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。在当今社会，各行各业的竞争越来越激烈，其利润率也越来越低，成本控制对企业来说越来越重要了。国内有一些制造业公司已经认识到：作业成本管理不仅能为企业提供准确的产品成本核算、产品报价、产品组合决策、盈利分析和业绩评价，更重要的是能为公司战略和日常经营提供决策。但他们对于作业成本法如何实施还是不知道该怎么做才好，一些人认为作业成本法实施起来复杂繁琐，一些人不根据组织的需要而一味地建立非常明细、数量很多的作业，导致 ABCM 系统的实施复杂化。与会企业都认为 ABCM 在我国企业中的应用水平还有待于进一步提高。

 
    随后东风汽车财务部吴部长和北汽福田财务部巩经理等介绍了作业成本法在本企业的应用和见解，并相互交流了企业在成本控制方面的经验。东风汽车在作业成本实施上的经验是采用分厂小规模应用、然后在全公司范围推广的方法。开始时把它应用到企业生产成本管理，在降低材料消耗和人工工作量、节省成本方面效益显著，提高企业生产效率与生产能力方面很有帮助；北汽福田认为作业成本管理是一个非常好的管理理念，要很好的实施它就必须使员工都有这种作业成本意识，他们也是先在一个生产分厂进行试验，结果为企业降低了不少成本。北汽福田还从产业价值链角度规划企业的成本控制，对整个产业的流程作业成本进行管理。其它企业也已经认识到了 ABCM 对企业有很大的效益， ABCM 的实施能够为企业降低成本，提供报价决策，并表示愿意同中国管理会计网（北京米多软件）一起合作，加强企业战略成本管理。参加会议的企业认为，当前我们应该加强对作业成本管理的学习，只有充分了解了作业成本管理的思想，才能够更好的把它应用在企业中，从价值链和流程角度全面降低企业成本、提高利润与市场竞争力。