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1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。 |
精品课程推介  |
精益成本管理，是精益生产的管理驾驶仓！成本到底降了没有？降了多少？价值流改善了没有，价值比以前提高多少？
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| 精益成本管理 |
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精益生产知识 |
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 企业竞争的实质是产品的竞争，产品的成本、质量、交期是消费者和用户最直接受益的服务，企业的成功要么成本领先，要么与众不同。精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效。 |
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 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 |
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| 精益生产与质量管理 |
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精益生产实施方法 |
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 精益质量管理方法能实现成本的综合改善，能克服原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换困难的弊端。在针对作业系统的精益质量管理取得成效后再扩展到精益生产或六西格玛，将更利于实施应用精益生产和六西格玛管理成果。 |
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 精益生产方式JIT是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。对制造业具有积极的意义；其关于生产计划和控制以及库存管理的思想，对现代生产管理理论具有重要的作用。 |
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| 精益生产案例剖析 |
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精益供应链 |
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 精益生产是一个不断追求尽善尽美，也是一个长期作战的过程，国内企业在应用精益生产方面存在很多误区，殊不知，只有经过长期的努力并真正成为企业文化的有机组成部分，精益生产才能给企业带来长期的收益。
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 具有快速响应能力的精益供应链 ,是企业提升竞争力的有利手段之一。 一条精益供应链，就是将从产品设计到顾客得到产品所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，核心就是用最少的资源最大程度地满足客户需求。 |
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| 精益生产与工业工程 |
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精益生产与信息化 |
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 随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情 , 那么反过来 ERP 吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 |
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 随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情 , 那么反过来 ERP 吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 |
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