精益生产

　　精益生产 是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。

　　 精益生产 方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。 精益生产 的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

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		文档
1		精益生产：格兰仕的生存之道
2		ASC：走向敏捷化的供应链
3		ERP成功实施的绝佳途径--精益生产方式
4		不满现状，不断变革
5		从精益生产到精益供应链
6		丰田生产方式及其应用
7		丰田式管理：细微之处见精神
8		基于时间竞争的制造
9		及时制造JIT让企业摆脱被动
10		精益，还是六西格玛？
11		精益，思想还是工具
12		精益六西格玛的空间
13		精益竞赛：正确理解精益生产
14		精益企业的九指神功
15		精益生产：同样的产品以世界最低的成本生产
16		精益生产理念在中国制造业的应用
17		精益生产塑造精益品质
18		精益生产为企业带来什么？
19		精益生产与ERP水火不容？
20		精益制造：减少生产成本的技术
21		精益制造在中国面临的挑战
22		柯达推行KOS精益管理--向企业七大浪费宣战
23		零部件生产需要DMS
24		汽车业精益变革
25		三洋制冷的“零库存”生产管理思想
26		推行精益生产方式，真的准备好了吗？
27		魏建军：制造业就应学习日本企业
28		循序渐进实现精益化
29		用精益思想拉动企业改善进程
30		中国制造要尽快踏上精益化征程（上）
31		中国制造要尽快踏上精益化征程（下）
32		赚钱思路精益战略   下一页