摘要：


    国外银行的管理先进性和国内银行业务不断发展的趋势要求明确告诉我们，国内银行在改革经营体制的基础上，坚持走管理信息化的道路是提升核心竞争力的主要方式。就我国金融改革的阶段而言，首先必须根据我国银行业的实际状况逐步完善管理基础平台的建立，具体而言就是依据管理会计的原则，通过信息化的手段，建立一个银行数据整合的管理信息平台。管理信息平台上将根据银行业运营的现状构建核算和管理系统，这些系统应该包括银行人力资源管理、财务核算、办公自动化、客户关系管理、固定资产管理、预算管理、费用审批管理、费用归集和分摊管理以及成本管理、资产负债管理等内容，借助这些信息系统的运行，银行将全面整合历史以来相互独立、相对分散的业务和管理数据，为银行的决策支持随时提供准确的数字依据。而从长远来看，开始阶段的成果将为改革的深入阶段奠定扎实的基础，在改革的深入阶段，银行的重点将全面关注在金融产品创新、金融服务完善、提升银行业的核心竞争力上，顺利实现这阶段的目标将使我国银行业在世界金融舞台上处于有利竞争地位。

     银行管理会计始终贯穿银行各项经营管理业务，是业务经营状况的信息载体，是管理反馈、考核及调控的最佳窗口。这就要求银行的财务部门，必须转变观念和思路，提升管理会计的理念，从财务核算信息深入到管理会计信息，从管理会计信息全面透析到业务经营管理，始终站在战略的高度通过管理会计全面掌控全行的经营与管理工作。

1 银行战略管理会计的内涵

     银行战略管理会计的主要目标是全面透析业务经营、合理控制企业资源、多纬度准确考核绩效、全方位金融产品创新。通过对金融产品生产、营销、服务、管理等业务载体的全方位、多角度的实时数据透析，帮助银行不断加强业务拓展、实现金融创新，同时一方面通过实时掌控银行的日常经营及管理中各环节、全过程的业务绩效状况，始终围绕实现企业总体绩效进行不断调控和完善。另一方面强调成本控制、基于各种成本对象的绩效考核，通过应用最新的信息技术手段，为银行在当前及未来的激烈市场竞争中获得更多优势，帮助银行实现战略目标。

     银行战略管理会计能为银行带来的应用管理价值具体体现在以下方面，即

     - 实现银行的战略管理

     - 评估、监控和管理关键绩效指标

     - 将日常业务运营和企业战略计划、目标有机结合

     - 促进沟通、协同和责任确定

     - 完成组织目标的进程追踪

     - 赋予整个企业和各个部门高度的透明

     - 有效调度企业资源，发挥最佳资源效应

     - 提供准确的法定报告和实时的管理报表

2银行战略管理会计的施行

     通过对国内多家银行的战略管理会计应用，提出了 BBV （ Bank Business Visibility ）银行业务可见度方案，该方案遵循银行战略管理会计的理念，通过对银行财务数据的集中核算、管理和分析，充分展示财务数据与业务运营的变动关系，通过财务和绩效管理实现对银行业务的运行控制，顺利实现银行的战略目标。

     银行在应用银行 BBV 方案时，将经历六个关键步骤：业务目标设定、全面计划预测、实时监测调控、作业成本管理、资产负债分析、企业绩效管理。

（ 1 ）业务设定目标

     制定银行的战略目标，并按照平衡记分卡（ BSC ）的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将目标分解为具体的关键绩效指标，同时将各个指标落实到部门、金融产品、项目等业务绩效考核对象。

（ 2 ）全面计划预测
     根据全行的战略目标建立全行的预算部署，按照管理会计的要求将预算分解到不同的责任中心，包括业务预算、费用预算、资本性预算等等不同纬度的全面预算内容。计划预算的步骤包括总行根据整体业务目标编制、分解的流程，同时分支行根据本身的业务实际情况及预测进行上报、汇总，经过调整后形成全行的全面预算，

（ 3 ）实时监测调控

     通过先进的管理监控工具，实时传递银行各项业务绩效考核对象的实际运营数据，并与计划预测数据相比较，及时采取应对措施，保证部门、金融产品、项目、个人等的绩效指标与银行的整体战略目标一致。监控内容包括：费用开支的总额、单笔发生额控制，提供授权流程处理，并提供费用预算执行进度表。对业务预算提供业务执行进度表，并进行多纬度比较和分析等。

（ 4 ）作业成本管理
     全面透析金融业务的关键是银行实行作业成本法，它改变了将间接计入成本分配到各种产品或其他成本对象中去的标准，以导致成本产生的成本动因作为间接计入费用的分配标准，即通过一一对应的成本动因这种直接方式将某些原来意义上的间接计入成本直接归属到产品或其他成本对象中去，从而可免去成本再分配。作业成本法的应用一方面使成本归集渠道多样化，另一方面有利于成本分配的精确，金融业务可见度由此追溯到成本最初形态，为银行经营管理、绩效考核提供最准确的数据信息。

（ 5 ）资产负债分析
     资产负债管理分析是现代银行的经营管理的核心，通过对银行业务数据及管理数据的归集、细分、配比完成数据准备，再通过建模工具完成企业资产分析的模型构建（风险管理模型、定价管理模型、投资管理模型等），帮助银行由过去单一的计划管理模式向资产负债总量结构管理模式转变，资产负债分析的结果将成为银行经营决策的关键数据信息。

（ 6 ）企业绩效管理

     实现银行绩效管理，是应用 BBV 金融业务可见度方案的必然结果。通过对金融业务的全面透析，确保银行绩效管理的准确性、实时性，通过绩效考核不断调整各个业务载体的绩效目标，最终使企业整体战略目标得到实现。企业绩效管理将提供丰富的数据报表信息，全方位地反映银行的运营状况，为下一业务循环的目标设定提供可借鉴的数字依据。