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绩效管理案例与评析

战略地图--化无形资产为有形成果
平衡计分卡--化战略为行动

企业绩效评估

管理会计系列好书推荐

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书号: ISBN 978-7-5058-6482-5/F.5743

商业分析(第二版)(英汉双语) CMA Learning System part 1 : Business Analysis

美国管理会计师协会( IMA )主编 沈烈 译 谢志华 审

定价: 135 元

 

 

Part1:Business Analysis 商业分析 :商业经济,全球商业,内部控制,定量分析,财务报告分析

 

书号: ISBN 978-7-5058-6612-6/F.5873

管理会计与报告(第二版)(英汉双语) CMA Learning System part 2 : Management Accounting and Reporting 美国管理会计师协会( IMA )主编 彭韶兵 宋浩 译

定价: 155 元

 

 

Part2:Management Accounting and Reporting 管理会计及报告 :成本管理和预算,信息管理,绩效评估和对外财务报告

 

书号: ISBN 978-7-5058-6607-2/F.5868

战略管理(第二版)(英汉双语) CMA Learning System part 3 : Strategic Management

美国管理会计师协会( IMA )主编 杜美杰 译

定价: 130 元

 

 

Part3:Strategic Management 战略管理:战略计划,战略市场,公司财政,决策分析和投资分析

 

书号: ISBN 978-7-5058-6534-1/F.5795

商业应用(第二版)(英汉双语) CMA Learning System part 4 : Business Applications

美国管理会计师协会( IMA )主编 贺苗 译

定价: 60 元

 

 

Part4:Business Applications 商业应用:第1至3部分,组织管理,组织交流,行为和道德规范

 

绩效管理案例与评析

作  者: (美) 阿德金斯  著, 郭存海 , 周铁韬  译

出 版 社: 电子工业出版社

出版时间: 2007-3-1

I S B N : 9787121038785

定价:¥27.00 CMA-China优惠价: ¥21.60  折扣: 8折

本书介绍了由以“作业”为中心的作业成本法(ABC)的管理思想从单纯的成本确认和计量深入到企业管理的层面,从而催生出的一种新的管理理念——作业管理法,并精选了十五个成功运用作业管理法的公司的案例,涉及制造业、服务业、公共事业、顾客货物包装、航空等领域,由各行业专家娓娓讲述了各个公司在面临市场变革的压力下如何建立、试验、推广作业管理法来提高绩效,降低成本,从而提高企业的竞争力的过程...

 

使平衡计分卡发挥效用-平衡战略与控制

作  者: 奥尔韦 等著, 裴正兵 译

出 版 社: 人民大学出版社

出版时间: 2004-10-1

I S B N : 9787300059891

定价:¥28.00 CMA-China优惠价: ¥22.00  折扣: 8折

在过去的十多年里,平衡计分卡概念在全球引起了广泛的关注。许多公司为了确保预期战略的实现,充满激情地开始应用平衡计分卡。然而,作者作为咨询顾问和研究的士,在亲身实践的过程中,最常遇以的现象却是公司应用平衡计分卡的实践总是无法实现预期目的。
本书是作者根据参与许多项目的亲身经历写作而成的。 ...

 

平衡计分卡实用指南

作  者: (美) 保罗·尼文  著, 胡玉明  等译

出 版 社: 中国财经出版社

出版时间: 2003-8-1

I S B N : 9787500566854

定价:¥49.80 CMA-China优惠价: ¥40.00  折扣: 8折

本书作者是美国绩效管理和平衡计分卡领域内著名的演说家、实践者与咨询顾问。本书将引导读者完成平衡计分卡的历程,即从创建到成为管理工具的整个过程。作者翔实描述了包括战略转化、有效支持、团队构成等方面的绩效目标和评价指标的观念与方案。正如平衡计分卡的创始人、哈佛大学教授卡普兰评价的那样:“保罗·尼文是少数可以介绍如何在企业组织中实施平衡计分卡的人士之一。” ...

 

战略地图:化无形资产为有形成果

作  者: [美] 罗伯特·卡普兰 , 大卫·诺顿 著, 刘俊勇 , 孙薇 译

出 版 社: 广东经济

出版时间: 2005-6-1

I S B N : 9787807280521

定价:¥55.00 CMA-China优惠价: ¥44.00  折扣: 8折

一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。 ...

 

平衡计分卡:化战略为行动

作  者: [美] 卡普兰 ,[美] 诺顿 著, 刘俊勇 等译校

出 版 社: 广东经济出版社

出版时间: 2004-6-1

I S B N : 9787806777534

定价:¥38.00 CMA-China优惠价: ¥30.00  折扣: 8折

中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常,它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是,有一个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注,并显著提高业绩。这就是平衡计分卡,本书就是平衡计分卡推广的起始。 ...

 

企业绩效评估

作  者: [英] 尼利 著, 李强 译

出 版 社: 中信出版社

出版时间: 2004-8-1

I S B N : 9787508602509

定价:¥20.00 CMA-China优惠价: ¥16.00  折扣: 8折

现在,企业绩效评估被提上管理议程。传统评估的缺陷已被人们已经广泛了解,传统评估重点不明,评估的导向是已发生的事件,容易导致短期行为。因此,众多的管理人员常常没有考虑能否获得所寻求的利益,就匆忙地接受了平衡记分卡这一方法。关键问题是:组织试图通过评估获得什么?很少有人对此提出疑问,而回答该问题的人就更少了...

 

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