本书的阐述，始终将战略的思想结穿其中，战略管理理论是本书的理论基础。同时，以作业成本法作为实现战略成本管理的有效工具，作业成本计算和全业管理是本书的核心内容，是实现战略成本规划的实践之路。本着这样的指导思想，全书分为上篇的理论篇和下篇的实践篇。上篇回顾了成本会计的产生与发展，分析了传统意义上和现代战略意义上的成本理论与方法，以及战略成本规划的基本方法与在我国的应用现状。在充分理解战略成本思想的基础上，详细阐述作业成本法这一核心内容，在分析我国成本管理现状的同时提出问题并给出解决的思路。下篇以价值链分析为切入点，重点分析影响成本的各个因素和成本规划的流程，分别对作业成本法如何在实践中的采购、生产、销售环节的应用予以具体的说明，并配有经典案例。
本书各章节之间相对独立，读者可根据各自所需选取阅读内容；同时各章节之间始终有一条线 —— 战略成本管理的思想和一个面 —— 作业成本法来保持逻辑上的联系，使人不会产生杂乱无章之感。
对于从事成本实践的管理人员来说，本书可以为其提供理论依据和实践上有效可行的方法；对于从事成本研究的在校大学生而言，本书则为其更好地研究成本理论提供经典案例和实践方法。

作者简介

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目录

理论篇 —— 成本理论及其实践价值
第一章 成本理论和方法的历史回顾
第一节 传统成本理念与方法
第二节 现代成本理论与方法
第二章 战略成本规划的基本方法
一 战略成本规划概述
二 战略目标成本的确定
三 作业成本法
四 我国企业的战略成本规划
实践篇 —— 战略成本规划的实践之路
第三章 价值链与企业战略成本管理
第一节 企业价值链概述
第二节 价值链的分析
第三节 价值链分析与企业战略成本管理
第四节 基于价值链的作业成本分析
第四章 采购业务的战略成本规划
第一节 企业战略与采购
第二节 采购管理
第三节 作业成本法在采购管理中的应用
第五章 生产运作的战略成本规划
第一节 新产品研发的成本规划
第二节 准时制生产方式与成本规划
第三节 质量作业成本规划
第四节 人力资源成本规划
第六章 销售业务的战略成本规划
第一节 销售管理
第二节 销售与作业成本法
主要参考文献