内容提要

本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了 WBS 的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把 WBS 作为在项目生命期中制定计划、进行控制和沟通的关键工具来使用。

编辑推荐

项目管理经典译丛：该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。

目录

译者序
中文版序
英文版序
前言
第 1 章 WBS 概论
项目问题和解决问题
WBS 概念的背景
早期美国政府的活动
PMI 和 PMBOK
项目管理过程中的 WBS
第 2 章 WBS 逻辑基础
百分之百规则
一个 WBS 的解剖
产品项目分解
服务项目分解
结果项目分解
横向关联元素
项目管理
WBS 字典
工作包
适当的细节水平
用 WBS 导出活动
WBS 和活动
活动定义
输入与输出 —— 资源与可交付成果
输入与输出元素
可交会成果与中间输出
WBS 编号
其他的结构概念
其他的分类
第 3 章 生命期计划：项目群和阶段
生命期阶段
生命期 WBS 概念
国防项目群 WBS 和生命期
项目中的阶段
第 4 章 项目运营中的 WBS
范围管理
项目章程
工作陈述
时间管理
成本管理
自下而上的成本估计
历史数据的收集
账户连接国科
挣得值管理系统的实施
预算
沟通
采购管理
质量与专业绩效管理
人力资源管理
风险管理
项目集成管理
第 5 章 WBS 的例子与描述
……
第 6 章 WBS 原理、步骤和审查 表
参考文献