内容提要

这十大管理模式和十大管理方法在中国企业的成长过程中起着非常关键的作用，它们从根本上改变了中国企业家的观念，让他们认识到： “ 原来管理也可以这样做 !” 它们既是世界 500 强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结，又经过海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践，有非常强的可行性和针对性，经得起时间的考验 !
中国企业家如何提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高企业效率，打造企业的竞争优势呢 ? 仔细阅读本书，它会对你有所帮助！

目录

引 言
1 业务流程重组 (BPR)
背景介绍
课前小知识
影响我们时代的三股力量 ( 3c )
业务流程重组的基本理论
企业再造与业务流程再造
业务流程重组 BPR 的出现
业务流程重组全貌
业务流程重组的实施应用
业务流程诊断
如何实施业务流程重组
业务流程重组在企业中的应用分析
业务流程重组价值分析
业务流程重组发展趋势
业务流程重组对中国企业的影响
应用案例分析
案例 1 ：海尔集团的业务流程重组
案例 2 ：石药集团 ERP 重组业务流程
知识链接
BPR 与即时管理（ JIT ）
企业实施 BPR 的思路
业务流程管理（ BPR ）实施之六个自我测验
实施 BPR 的种种误区与解决方案
管理者看板
BPR 对企业管理各方面的意义
管理者推动 BPR 项目的四大策略
2 供应链管理
背景介绍
课前小知识
供应链管理与传统物流模式的区别
供应链管理的基本理论
供应链管理的内涵
供应链管理的若干原则
供应链管理的组织机构
供应链管理全过程
供应链管理的实施应用
供应链生产管理
供应链成本管理
供应链信息管理
供应链采购管理
供应链管理的优化
全球性供应链管理中面临的问题
供应链管理对中国企业的影响
应用案例分析
案例 1 ：戴尔电脑普来克斯工厂供应链管理
案例 2 ：网商世界连锁超市供应链管理
知识链接
供应链管理需要信息无障碍
供应链管理离不开决策支持系统（ DSS ）
供应链管理过程一体化
管理者看板
供应链管理成功实施的条件
3 企业资源规划（ ERP ）
背景介绍
课前小知识
一个极小型企业的职能部门和业务流程
ERP 的基本理论
ERP 的概念
ERP 的原理
ERP 设计的总体思路
ERP 的实施应用
ERP 实施的条件
ERP 实施的关键因素
ERP 对中国企业的影响
ERP 在中国的应用现状
中国企业在实施 ERP 过程中遇到的问题
中国企业如何应用 ERP
应用案例分析
案例 1 ： ERP 在张家口煤矿机械有限公司的成功应用
案例 2 ：康佳集团对 ERP 系统的成功应用
案例 3 ：四大知名企业 ERP 失败案例
知识链接
ERP 与 SCM 的集成
管理者看板
ERP 项目组织的组成
ERP 软件的选择
ERP 实施效益
4 系统成本管理模式
背景介绍
课前小知识
中国进入微利时代
系统成本管理的基本理论
系统成本管理模式的实施应用
目标成本管理的实施
全面质量管理的实施
作业成本法的实施
系统成本管理模式对中国企业的影响
系统成本管理模式在中国的应用现状
构建适合中国国情的成本管理模式
应用案例分析
案例 1 ：洋河集团的目标成本管理模式
案例 2 ：戴尔计算机公司的作业成本管理
知识链接
成本管理现代化
成本管理的目标
何谓系统成本管理
管理者看板
质量和战略成本管理
作业基础成本计算与战略成本管理
5 人本管理模式
6 3P 人力资源管理模式
7 战略管理模式
8 项目管理
9 A 管理模式
10 G 管理模式