内容提要

全书主要介绍了研发项目的战略与规则，研发项目的选择与经济评价，研发项目的过程管理，研发项目的组织，研发项目的计划与控制、人员管理、资金管理、知识管理、知识产权管理、绩效评价、高标定位等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有相当的理论创新性，又具有操作的实用性。
本书可供政府科技领域的工作者、企业高级技术主管和研发主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作参考，也可作为理工科、管理学等专业的本科生、硕士生及博士研究生的教材使用。考虑到数学中使用方便，标有 # 号的内容供硕士生及博士研究生学习参考。

作者简介

 

编辑推荐

本书力图从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种新尝试。
全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科 —— 研发项目管理。

目录

序前
言
第 1 章 研发项目管理概论
1.1 研究与发展概论
1.2 研发项目的特点
1.3 研发项目管理的知识体系
复习思考题
第 2 章 研发项目的过程管理
2.1 研发项目过程管理概述
2.2 研发项目过程考核内容与考核指标
2.3 研发项目的过程中止管理
复习思考题
第 3 章 研发项目的战略与规划
3.1 研发项目战略管理框架
3.2 研发项目组合策略与投资策略
3.3 自主研发项目的管理
3.4 研发项目处包管理
3.5 研发项目中战略规划工具 —— 路径图法
复习思考题
第 4 章 研发项目的选择与经济评价
第 5 章 研发项目的组织
第 6 章 研发项目的诸与控制
第 7 章 研发项目人员的管理
第 8 章 研发项目的资金管理
第 9 章 研发项目的知识管理
第 10 章 研发项目的知识产权管理
第 11 章 研发项目的绩效评价
第 12 章 研发项目的高标定位
参考文献