内容提要

许多组织所做的事情或者想做的事情都取决于它们的评估活动和评估结果的数量，本书作为一本面向项目经理的中级水平的读物，为项目经理们成功实施项目计量活动提供了指南，并以此解释了计量对于项目和组织取得成功的重要性。

作者简介

史蒂夫 · 纽恩多夫（ Steve Neuendorf ）有 25 年以上的咨询，管理、工业工程以及计量工作的经验，包括从事了 15 年直接与软件工程项目和程序相关的管理、计量及改善工作。史蒂夫还具有广泛的管理咨询经验。全拥有普盖特桑德大学的学士和工商管理硕士学位（其间从事信息管理领域中的研究生工作）以及西雅图大学法学博士学位，史蒂夫还具有广泛的理论和实践教学经验。

编辑推荐

该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面，本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案，本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。

目录

译者序
中文版序
前言
第 1 章 为什么要计量
　 有关计量的一些误解和事实
　 证明领导能力和明确表达战略
　 授权管理
　 实现过程的熟练和改善
　 全面整合
第 2 章 什么是计量
　 什么是计量指标（ Measures)
　 什么是度量尺度
　 根据用途的度量尺度分类
　 计量的积木式结构
　 计量方案的关键成功因素
第 3 章 计量的层次
　 战略层计量方案
　 管理层计量方案
　 战术层计量方案
第 4 章 计量的客育
　 利益相关者分析
　 满足目标的度量尺度
　 组成度量尺度的计量指标
　 计量计划
第 5 章 计量方案的实施
　 挑战
　 制定计划
　 数据收庥
　 数据分析
　 数据挂靠
第 6 章 计量方案的成熟度
　 计量方案的进化
　 计量方案的成熟
　 维护计量方案
　 着眼于计量方案 —— 特定的项目
第 7 章 质量、周期时间和生产率计量
……
第 8 章 总结和要点
参考文献