项目过程中的三重约束问题，不论对于新手还是经验丰富的项目经理，都是作出决策时需要考虑的核心问题。本书涉及的时间 —— 成本 —— 绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时本书也向读者展示了如何来控制约束的层次，而这些层次正是所有实际项目中都存在的，亦体现了成功与失败之间的差异。

作者简介

迈克尔 · 道布森是项目管理领域国际知名的咨询师和讲师，他的客户包括 Trane 公司、联合炭化公司、 bechtel 公司、 GSA 公共大楼服务公司、美国造币厂、澳大利亚国有铁路公司、科学研究公司以及美国海岸保卫队。
道布森在项目管理领域还有另外四本著作：《实用项目管理》（ Skillpath,1995 年出版），《管理多个项目的魔术师指南》（项目管理学会 PMI ， 1999 出版），《技术专家的项目管理》（项目管理学会 PMI ， 2001 年出版），《 Street-wise 项目管理》（ Adams Media,2003 年出版）。他和他的妻子 —— 组织发展主管黛博拉 · 道布森，一起合著了《开明的办公室策略》（ AMACOM ， 2001 年出版，被 “ 图书馆期刊 ” 提名为 2001 年度 100 本最佳商业书籍之一）、《向上管理 ! 》（ AMACOM ， 2000 年出版）和《处理管理上的恶梦》（ SKillpath,1997 年出版）。同时他还是两本畅销的军事书籍的合著者，这两本书是《 Fox 在莱茵河》（ Forge,2000 年出版，军事书籍俱乐部精选书籍）和《 Fox 在前线》（ Forge,2003 年出版）。他还写过《开发个性》（ Skllpath ， 1999 年出版）一书，供需要改变个性的人使用。
道布森是国际探索软件公司的副主席、美国游戏工厂的副主席（分管销售和市场）、 TSR 有限公司（游戏 “ 龙与地下城 ” 的发行商）新产品开发部的经理、 Michael Dobson & Associates 公司（职业咨询，新闻时讯出版）的主席和航空航天专家团的成员（这个团队在 1976 年修建了史密森学会的国家航空航天博物馆）。他还有位于夏洛特的北卡罗来纳大学授予的创新写作的学位。

目录

译者序
中文版序
前言
第 1 章 战略性失败的艺术
由失败到成功
定义质量
绩效标准
时间约束
费用约束
失败的层次
第 2 章 三重约束：时间、费用、绩效
三重约束种类的定义
三重约束、四重约束和多重约束
什么是客户关系
为什么是绩效 ( 而不是 “ 范围 ” 或 “ 质量 ”)
为什么不把资源从费用中分离出来
懂得 “ 为什么 ”
第 3 章 约束的层次
利用最弱约束
谁决定了约束的正确层次
识别正确层次的策略
问问为什么
采访调查
研究情况
比较成功和失败导致的后果
你能同时有两个主导约束吗
约束层次能改变吗
第 4 章 管理时间导向型项目的策略
截止时间的严肃性
不准确但是关键的截止时间
重要的截止时间是有原因的
管理非主导截止时间
案例分析
项目目标
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
将费用作为最弱约束
确定哪种资源是灵活的
作出选择
第 5 章 管理绩效导向型项目的策略
特征和利益
案例分析
项目目标
确定主导约束
道歉测度
确定最弱约束
确定中等约束
项目目标
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
项目管理问题
作为最弱约束的时间约束
第 6 章 管理费用导向型项目的策略
案例分析
确定最弱约束
确定主导约束
确定中等约束
使影响最小的降低标准的策略
项目目标
确定主导约束
确定最弱约束
确定中等约束
绩效约束作为最弱约束
第 7 章 冲突管理和多项目利益相关者
项目管理权力的来源
处理相互冲突的三重约束层次的策略
第 8 章 三重约束的力量
参考文献