作者：王纹，孙健 著

出版社：清华大学出版社

出版日期： 2005-4-1

ISBN ： 7302104573

字数： 485000

印次： 1

 

内容提要

本书是国内第一本全面介绍全球最先进的财务管理解决方案和理念的图书。作者基于多年的理论与实践经验，详细描述了 SAP 软件是如何就企业和政府部门最关心的几大难题，如现金流控制、成本控制、责权利考核、获利分析、全面预算管理、战略和绩效管理、公司治理、公司合并等方面来帮助企业和政府部门实施管理控制，并为高层管理人员提供决策支持的。
本书内容新颖，实用性强，适用于企事业单位的高层管理人员及财务人员，会计事务所和审计机关的审计人员，信息化研究人员和咨询公司的信息化咨询顾问，也可供高等院校信息管理、会计、企业管理和工商管理等专业的师生参考阅读。

作者简介

王纹， SAP 中国第一行业群售前顾问总监，中国注册会计师，英国特许公认会计师， ERP 资深顾问。
孙健， SAP 全球支持中心高级顾问，中国注册会计师。
王纹和孙健在国际四大会计师事务所从事过多年审计工作。王纹是中国最早的英国特许公认会计师之一。孙健则在之后的几年担任外企财务经理。他们具有深厚的财务背景。
王纹是中国最早从事 SAP 项目实施的咨询顾问，也是很多大型项目的项目经理。他在 ERP 项目的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的经验。孙健在积累多年 SAP 项目实施和管理经验后，对财务管理功能在企业的实际应用有着独到的见解。
他们曾先后受邀为《 IT 经理世界》、《中国计算机报》等多家 IT 杂志、报纸以及网站的 ERP 专栏撰稿。王纹于 2002 年出版了专著《数字会说话 ——ERP 中的财务管理》。

编辑推荐

第 1 章 财务管理模块总览。介绍了财务管理模块的结构，并以仓库收货这一单纯的业务动作对会计部、计划部、资金管理部、投资部的影响以及资产按不同会计准则并行记账为例对 ERP 系统的两个重要特点：高度集成和标准化进行了概述。
本书中，属于财务会计领域的有如下几个章节。
第 2 章 集成的财务会计系统。这一章是围绕物流模块和财务会计模块的集成关系展开的。在集成利剑下，财务数据保证了完整性、正确性、实时性和丰富性。本章介绍了企业销售、库存、采购、生产中对财务有影响的主要业务，以及它们是如何自动完成账务处理的。
第 3 章 总账、第 4 章 应收账款和应付账款、第 5 章 资产会计。就财务会计模块中的总账、应收账款和应付账款、资产会计等子模块的概念，主要功能，日常业务操作等内容进行了介绍。
第 6 章 银行会计和现金管理、第 7 章 基金管理。银行会计和基金管理是财务会计模块的重要子模块。在这两章中介绍了资金头寸管理、流动性预测、集团资金平衡、资金预算结构和资金预算管理等内容及其在企业中的应用。其中的现金管理又属于资金管理领域。
第 8~17 章是属于管理会计领域的。
第 8 章 管理会计总论。本章分行业以案例形式介绍了管理会计的两个基础概念：成本流和成本对象。成本流描述了企业内部的价值流，像是流淌在企业内部的成本的河流。而成本对象则像是归集和分析成本的湖泊。 ERP 系统使得成本对象和成本流变得透明，从而使管理者可以更加客观和科学地 (1) 控制成本， (2) 考评绩效， (3) 分析市场和 (4) 支持决策。本章简要介绍了一些主要的成本对象。这些成本对象将在第 9~14 章中详细介绍。这些成本对象本身也代表了管理会计中的各子模块。另外本章还介绍了内部会计和外部会计的勾稽关系。
第 9 章 成本中心和内部定单。成本中心和内部定单是 SAP 中管理间接费用的两个常用和主要的工具。间接费用 (Overhead) 是指不能通过直接认定的方法归集到生产或销售的费用。成本中心类似于企业内部 “ 部门 ” 的概念，可以用成本中心组织成企业结构图。内部定单也是一种成本对象，它有明确的开始和结束，它不是一种组织机构，而是一个个小的项目 (Project) 。一次市场促销活动、一次公司聚餐或者一次内部培训都可以是一个内部定单。本章介绍了成本中心和内部定单的各种分析和成本结转工具，其中还用案例比较了各种方式的优缺点。
在管理会计模块中，第 10~13 章是关于产品成本控制的。
第 10 章 产品标准成本。本章分离散制造和流程生产行业详细介绍了产品标准成本计算中涉及的各种概念：物料清单、工作中心、工艺路线、成本中心和作业、物料主记录，并以日化厂和炼油厂的具体数据解释了产品标准成本的计算和各种标准分析。产品标准成本不仅本身具有分析价值，它还是生产成本控制、管理会计计划和获利能力分析的基础。等等。

目录

第 1 章 财务管理模块总览
第 2 章 集成的财务会计系统
第 3 章 总账
第 4 章 应收账款和应付账款
第 5 章 资产会计
第 6 章 银行会计和现金管理
第 7 章 基金管理
第 8 章 管理会计总论
第 9 章 成本中心和内部定单
第 10 章 产品标准成本
第 11 章 离散制造业的生产成本控制
第 12 章 流程和重复型生产企业的生产成本控制
第 13 章 产品实际成本
第 14 章 获利能力分析
第 15 章 ABC 成本法
第 16 章 管理会计计划
第 17 章 管理会计应用案例
第 18 章 现金预算管理
第 19 章 资金管理
第 20 章 项目中的财务管理
第 21 章 合并会计报表
第 22 章 战略和绩效管理
第 23 章 全面预算管理
第 24 章 公司治理
第 25 章 行业解决方案 —— 石油天然气上游财务管理
附录 A ERP 概览
附录 B ERP 系统切换