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电子电器
1 走向绿色的电子制造业成本增加
2 从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险
3 论现代成本管理
4 强化成本管理 提高企业效益
5 手机LED发展遇瓶颈 照明开启新窗口
6 LG电子诠释“蓝海战略”
7 中国LG
8 数码创导新时代-----LG电子
9 LG:把好的培训给有能力的员工
10 TCL上市启示录:驾驭快马才是企业成功之道
11 魏新:持续创新三要素
12 李东生:TCL品牌国际化刚起步
13 汤姆逊和康佳TCL的三角恋爱
14 奥克斯企业文化全案剖析
15 论创维彩电战略之缺失
16 飞利浦中国战略转型
17 创新——西门子的发展之路
18 西门子:主动式服务 全方位本地化
19 海尔的集团化模式与张瑞敏的管控智慧
20 成本控制新思维:战略成本管理
21 科技驱动型成本管理主要内容
22 宁波建设世界级注塑机生产和销售基地
23 本田向外部引进"鲇鱼"
24 我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势
25 加强项目成本核算
26 工程项目如何进行成本核算
27 现场管理 —— 提升制造业竞争力的关键
28 企业如何设计平衡计分卡
29 中国成本管理思维的变迁
30 削减供应链成本的3种方式
26 质量与成本的平衡与把握
27 成本管理关键在人
28 浅析成本控制对企业利润的贡献
29 论现代成本管理
30 用EAM控制企业维修成本管理
31 现代企业成本管理的宏观视角
32 成本控制管理
33 现代企业成本管理浅析
34 成本控制新思维:战略成本管理
35 成本管理别忽略价值链
36 “两毛钱“理念助企业发展
37 天津一汽CFO大竹哲也:“精益”财务
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