“两毛钱“理念助企业发展

在们国家企业中小企业多，发展快，但平均的寿命只有2.9年大家会问为啥呢？我们同大家一起探讨的原因：

一． 对成本管理：在企业建立的初期,他显得尤为重要,生存是的第一位,哪怕是一角钱不该花的我们都的节省下来,这不是那个人,那个部门的事情,企业的全员应有的意识,我多年服务的一个大客户,他是国内上市的民营企业集团最早的之一,他们对的成本控制的管理,在他们的员工餐厅里就餐时,员工必须自己带筷子,第一环保,第二就是节省费用,他们对信息化方面,每年都要做规划和咨询,对于让企业每一分钱发挥应有的效益,

二． 对员工的管理:我在给客户做咨询的时,我曾经问过客户 你的企业何时最值钱呀? 他就默默不语了,我认为就是在早晨:8:30到5:30分的上班的时间,其他的时间单位都是办公设备不值多少钱,企业最大的财富是员工,企业的领导应该到基层去,了解的员工的想法,他们对市场的客户需求最了解的,如何做好激励员工是重要的,在企业发展的初期,靠的是领导魅力,公司的成长靠企业文化,企业是大家的,不是老板自己的,让员工有有归属感,他们是企业发展的源泉,他们的意见有充分表达的机会,合理化的建议给予奖励,进入良性发展的轨道,

三 对知识的管理:每一个企业在发展的过程中,员工在工作中有的经验和技术过程,应该建立知识系统,让知识共享员工有学习的机会,当有员工离开不会有”青黄不接之时,对员工有知识系统贡献时有激励机制,特别对高科技企业很重要,IBM做的特别好是很好的例子. 在企业的发展时,在信息化发面,当客户有两元钱,可以有两角钱做信息话,让我们同客户一起成长,这是我的理念.

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