科技驱动型成本管理主要内容

　运用科技方法和手段，采取有效措施，对所有的成本项目进行控制和改进，是美菱集团实施科技驱动型成本管理的重要内容。即在具体实施过程中，综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法，不断提高产品技术含量，降低产品材料成本，提高生产效率，最终达到增强企业竞争实力，提高企业经济效益的目的。

具体包括五个方面： 　　

一是通过产品创新，扩大产品的利润空间。如1999年美菱集团开发的智能变容电冰箱投放市场后，单台毛利额达到了其它产品的1.7倍。 　　

二是优化产品设计，降低材料成本。通过系列化产品设计，使零件具有较强的通用性。既节约了模具制作费用，又缩短了产品开发周期。1999年技术中心通过产品优化设计共降低成本537万元。 　

三是革新工艺技术，提高生产效率。通过对冰箱制造中吸塑和发泡核心技术进行革新，使吸塑板材利用率达到95％，每年节约材料成本1000万元以上；发泡生产线日产量平均提高了12％。

四是更新技术设备，降低单位产品成本。目前美菱集团在全国电冰箱行业率先实行多品种混线生产，可同时生产20多个品种。

五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。重点抓新产品一次投产质量水平，配套件入厂质量水平，控制制造环节质量；采用最可靠的试制工艺，保证设计环节的质量；采用高科技的检测设备和先进的检测技术来保证制造环节的质量；采用先进的统计技术，建立用户满意度指标，有效地实施产品质量改进。

美菱集团运用现代信息技术条码管理系统，使电冰箱从出厂到终端销售实现全过程控制。公司物流管理中心通过计算机网络跟踪电冰箱的去向，全国范围内的美菱电冰箱如同在一个仓库，不仅使运输过程损失和仓储费用降低，同时也杜绝了恶意商业操作给企业带来的经营风险。

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