制造业成本管理解决方案 到底解决什么？

【 简介 】 　　在中国集团企业未来几年的发展过程中，“协同商务、集中管理”的热潮，将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。通过实践，我们积累了部分经验和模型。借助《协同 集团经营管理解决方案》一书，与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界人士分享和讨论... 随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使 企业 的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。尤其在制造企业中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。

本方案要解决的企业问题 　　

1、 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系 　　

通过结合生产计划及实施情况，分别制定出物资需求计划和物资采购计划，并科学地建立生产、库存、采购等具体环节的控制机制，准确地统计分析并披露成本信息，形成集团企业完整的成本管理体系，便于管理当局控制作业，考评绩效。 　　

2、 如何建立标准成本管理体系 　　

通过建立标准成本体系，实现分级核算，逐步实现成本的事前计划、事中控制与事后分析，有效降低产品成本；并在实现计算机账务处理的基础上，完成财务信息与生产经营信息的集成，实现资金流与物流的统一。 　　

3、 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析 　　

支持对不同的企业采用不同成本计算方法，同时利用成本核算资料及其他有关资料，对企业成本费用的水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。 　　

4、 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和 监控 目标，又实现对成本的精确核算 　　

既实现集团企业成本管理中一级成本核算的要求，又支持实现多级考核要求，使企业的成本核算与绩效考核工作更加切实有效，达到实时了解企业成本管理情况，促进企业成本管理重构目的。 　　

5、 如何利用作业成本法实现精细化成本管理 　　

在多品种制造企业里，许多产品实际上是在侵蚀着企业的利润，而这却不能由传统成本方法提供的信息所提供。作业成本法与企业生产联系紧密，作业成本核算体系的设计过程中充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要，定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。采用作业成本法对克服传统成本计算方法给企业实际成本情况的扭曲，精确企业成本具有深远的意义。 　　

6、 如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析 　　

在企业管理过程中，费用是与会计期间紧密联系的，而成本则是与某种对象相联系的，通过采用不同的成本核算方法，可以实现将非当期的费用归集到所属的成本对象中，突破了会计期间的限制。

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