川东钻探公司实施单井现场成本核算管理的调查

近日，刚刚预结算完门9井的四川石油管理局川东钻探公司66队队长杨小明的心里阳光普照———完井奖搞定了,他和他的钻工兄弟们有了一个很不错的收入。有人发现，今年在川东钻探公司，和杨小明一样心情不错的钻井队队长还不少。钻井队长们说，这都源自于川东钻探公司全面实施单井现场成本核算管理，走效益井之路。 缘起

以往，一口井从开钻到完井，成本是怎样构成的，材料消耗了多少，钻井队不清楚，不怎么管，也不知该怎么管。等到了结算的时候才发现亏空，公司抱怨钻井队没有控制好成本，钻井队则为自己白辛苦喊冤。

必须改变这种状况！2005年初，经过专业化重组后的川东钻探公司决定，建立以目标成本控制为核心的钻井工程经济责任体系，以钻井队为成本控制主体和中心，通过内部承包，实施单井成本核算考核。

成本控制下移到钻井现场，钻井队就成了“甲方”，这意味着，公司有没有效益就看钻井队能不能把握住成本这道阀。开始人们有两个担心，一是钻井队能不能扮好“甲方”这个角色？二是“放权”以后，相关职能部门的管理能不能充分有效发挥作用？

苟西4井被选为单井现场成本核算的第一试验场，开钻当天，公司第一个成本、技术、安全“三交底”工作组就到了现场。随后，“三交底”工作组出现在各个新开钻井的现场，单井现场成本核算管理在川东钻探公司全面展开。 变化

现在，原来只知道埋头钻井的钻井队长们尝到了“当家”的滋味。川钻4队队长王建强说：“每次签字，我的手都在抖，和以前签字时大老板的潇洒样相比，现在我就是居家小媳妇。”

当家方知柴米贵。懂得要算账过日子的并不只是钻井队干部，职工的成本意识也不断提高。峰21井开钻后靠租车运水，川钻27队的职工自动到井场四周勘测水源，最后和附近农户协商采用水罐蓄水，节约费用10余万元。

天天和钻井队打交道的机关和后勤辅助单位觉察到，同过去相比，只要新井开钻，钻井队要求尽快去现场交底的多了，谈困难、提要求、讲条件的少了；提前上报，要求合理配送钻具，并且主动要求办理剩余料退料手续的多了，要求好设备、要求增加人员的少了；审单签单时斤斤计较，敢于拒签、敢于对后辅服务单位说“不”的多了，怕刁难、签人情单的少了。

通过算账，钻井队发现，提高钻井综合效益，节约用料只是其中一个环节，关键还在于一个“快”字。和四川局工作全面提速相呼应，川东钻探公司所有钻井队提速的热潮节节高涨。川钻24队在东升1井6个月钻获进尺6000米，创造了公司在川渝东部地区6000米井以上深井钻井用时最短的纪录；川钻69队在第一季度无进尺的情况下，后来居上，于12月21日实现年进尺上万米，刷新了单支钻井队在川渝东部地区年钻井进尺的纪录。

与此配套的联责和超支接续考核，也调动了后辅相关单位的积极性。机械厂水电队10天安装了4口井，这个队职工说，这样的速度在过去连想都不敢想。

在进料源头上，公司实行招标采购物资，并对物流、余料利用等进行全过程控制。仅去年前10个月，虽然柴油和钢材等材料大幅度涨价，公司仅采用厂家直接送货方式所节约的采保费就达300余万元。 破解

其实，单井现场成本核算在川东钻探公司并不是一个全新的课题。公司分析以往的做法发现，提高单井现场成本核算的质量，关键在于提高核算的及时性和客观真实性。为此，公司采取了3个步骤。

第一步，确立钻井队是公司内部相对独立的成本核算和经营管理主体。规定凡成本项目中以钻井队为承包主体的费用控制由钻井队决定，而其他单位提出的意见需经与钻井队协商同意后实施。这就让钻井队这个成本费用发生时的直接经手人和见证人，回归到成本责任中心的位置上。

第二步，集中培训钻井队长、成本员、材料工，与现场“三交底”措施配套，成立了成本核算站，并常驻井队把关。

第三步，实现钻井队与财务部门两级互动。把在钻井现场发生的各种经济业务事项，全部在现场及时办理结算，完善有关凭证。钻井队在登记单成本账表的同时，上报公司财务部门入账。

站在会计核算的角度，成本结算站副站长陈琅认为现场及时结算的优点十分突出。一是签字确认在现场，强化了钻井队的成本意识和经济责任；二是甲乙方有争议在现场解决，避免了事后结算时的争议；三是甲乙方都及时取得结算单证，避免了日后核对签认上的各种困难和损失，也有利于规范内部结算环境，培养诚信价值观。而最重要的，是能使钻井工程中的经济活动始终处于受控状态。

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