平衡计分卡BSC--平衡计分卡|战略执行|绩效管理|绩效管理培训--企业绩效管理培训与咨询

社区注册

加盟撰稿

联系我们

首　页

CMA认证

图　书

	成本管理	预算管理	价值管理	绩效管理	战略管理	财务管理	管理经济	信息管理
	研发管理	精益生产	流程管理	项目管理	物流管理	质量管理	营销管理	行业关注


平衡计分卡是一个对企业长期战略目标进行综合评价的方法。它同时也是一个从价值和战略的角度，对企业各个部门和员工的绩效进行评价和引导，以便形成正确的决策，共同为实现企业的战略价值而努力的管理体系。

BSC平衡计分卡
1		将行动计划纳入平衡记分卡
2		平衡记分卡：建立战略性业绩考核体系
3		平衡记分卡：竞争战略导向还是利润导向
4		十问平衡记分卡
5		使用平衡记分卡应注意的几个匹配
6		用经济增加值解决经理人激励问题
7		平衡记分卡与战略规划实施
8		平衡计分卡简介
9		对话平衡计分卡
10		平衡记分卡帮助制造业提升竞争力
11		平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（上）
12		平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）
13		绩效管理　平衡计分卡发挥核心功效
14		信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡
15		应用平衡计分卡管理企业综合绩效
16		平衡计分卡（BSC）应用案例:美国 FMC公司
17		平衡计分卡：战略管理的工具
18		联想集团平衡计分卡 (BSC)的具体运用
19		组织变革管理指针 ──平衡计分卡（BSC）
20		平衡计分卡：CIO手中的绩考标尺
21		实施平衡计分卡的十大问题
22		平衡计分卡简史
23		是非平衡计分卡 (BSC)
24		平衡计分卡：展现战略与执行的平衡之美
25		平衡计分卡在战略管理与绩效考核中的应用
26		平衡计分卡 (BSC) 不是只“卡”员工
27		如何成功运用平衡计分卡
28		平衡计分卡：新管理“神话”的背后
29		透视平衡记分卡
30		有效解决绩效低落的难题
31		不可忽略的指标检视
32		部门指标体系设计新思路——关注部门的“内部利益相关者”
33		关于核心价值观的探讨
34		平衡记分卡与利益相关者理论
35		中国企业实施平衡计分卡九大误区
36		统一战略管理语言企业导入平衡计分卡的基础
37		平衡计分卡案例分析
38		如何使平衡计分卡发挥威力
39		平衡计分卡在青岛市创建高绩效机关中的探索
40		战略性绩效管理平衡记分卡的应用
41		平衡记分卡设计实务分析
42		平衡计分卡在中国企业绩效管理中的应用
43		论平衡计分卡在绩效考核中的应用
44		平衡计分卡是一个战略管理系统
45		从战略到绩效——平衡计分卡漫谈
46		如何实施平衡计分卡帮助管理基础较弱的企业迅速提升业绩
47		平衡计分卡中国实践的十二大病症
48		论平衡计分卡的优点和缺点
49		如何建立平衡计分卡？
50		用平衡计分卡透视万科
51		一个应用实例谁需要平衡积分卡？
52		BSC“平衡”了？点评：BSC“失衡”？

	关于CMA-China ——CMA-China研究中心 ——欢迎投稿 ——广告服务 —— CMA-China社区 ——联系CMA-China
	@ 2004 CMA-China.org 版权所有
	Email: cma@ cma-china.org MSN: cmachina@hotmail.com 电话: (010) 88137161,88112696