如何将企业作为一个系统来管理，如何将流程集成为系统以建立企业竞争优势。 有关流程改进的“谁做、做什么、何时做、为什么做和如何做”等问题该怎样解决？企业高层担当流程改进的负责人将极大地增强对我们的概念与方法论的理解，同时也会对对企业绩效的潜力有更高的期望和信心。

1		实施经验：ERP使企业实现集成管理
2		集成管理理论综述
3		走网络化管理之路
4		论现代企业物流集成管理的目标及构造模式
5		我们离供应链集成管理还有多远？
6		企业级物料信息的闭环集成管理案例
7		电子商务与供应链集成管理例
8		建设项目集成管理三维结构与系统再造