“作业成本管理（ABCM）不仅仅是更准确的成本计算方法，它还能使企业通过对作业与资源的有效控制，达到降低成本、合理使用资源与提升利润的目的。”这是近日东风汽车、北汽福田、三一重工、襄阳轴承、庆东锅炉、北京现代等制造业企业的相关负责人聚首“第一届中国作业成本应用研讨会”时达成的共识。
管理会计在国外的发展早已普及，而在中国的发展是比较晚的，有些先进企业已开始应用管理会计来提升企业利润，但真正应用实施的企业目前还比较少。作业成本管理作为现代管理会计的核心，很多中国企业对其作用认识不足，更不知道作业成本管理系统如何实施。
作业成本法是以作业为中心，通过对资源、作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品、客户成本的新型成本管理方法，把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动进行追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。如今，各行各业的竞争越来越激烈，其利润率也越来越低，成本控制对企业来说越来越重要了。国内一些制造业公司已经认识到：作业成本管理不仅能为企业提供准确的产品成本核算、产品报价、产品组合决策、盈利分析和业绩评价，更重要的是能为公司战略和日常经营提供决策。但他们对于作业成本法如何实施还是不知道该怎么做才好，一些企业认为作业成本法实施起来复杂繁琐，还有的企业不根据组织的需要而一味地建立非常明细、数量很多的作业，导致ABCM系统的实施复杂化。与会企业都认为，ABCM在我国企业中的应用水平还有待于进一步提高。
东风汽车在作业成本实施上的经验是采用分厂小规模应用，然后在全公司范围内推广。它在降低材料消耗和人工工作量、节省成本方面效益显著；北汽福田认为，作业成本管理是一个非常好的管理理念，要很好的实施它就必须使所有员工都有这种作业成本意识，北汽福田还从产业价值链角度规划企业的成本控制，对整个产业的流程作业成本进行管理。
当前，我国企业应该加强对作业成本管理的学习，只有充分了解作业成本管理的思想，才能够更好的把它应用在企业中，从价值链和流程角度全面降低企业成本、提高利润与市场竞争力。
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