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  精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
精益生产知识
1 不满现状,不断变革
2 精益竞赛:正确理解精益生产
3 推行精益生产方式,真的准备好了吗?
4 中国制造要尽快踏上精益化征程(上)
5 中国制造要尽快踏上精益化征程(下)
6 破译丰田生产体系的DNA
7 生产方式是一次思想革命
8 丰田生产模式的27年中国道路
9 丰田-绿灯通行
10 运用精益实现利润增长
11 由精益名词略论精益发展历程
12 略论“PUSH”与“PULL”
13 基于连续流生产的几点思考
14 巧用精益 财务瘦身
15 “自働化” 丰田成功的精髓
16 JIT法则的运用
17 精益思想带来管理变革
18 中国制造业面临“精益”机遇
19 一个半自动化的管理样本
20 丰田:拧干毛巾最后一滴水
21 精益,中国企业的倚天剑
22 我国企业推行TPS(丰田生产方式)活动中存在的问题
23 引领金融自助服务进入精益化服务时代
24 多种制造环境下的拉式生产
25 丰田式生产管理原则
26 精益生产带动流程再造
27 在美国听James Womack讲精益及一点感想
28 廉价劳动力只是短暂优势
29 再谈精益生产
30 精益是一种颠覆--与精益大师面对面 (1)
31 精益是一种颠覆--与精益大师面对面 (2)
32 周大福:珠宝业精益化营销经营的典范
33 精益竞赛:正确理解精益生产
34 中国企业如何成就一流——持续改善(kaizen)
35 小谈精益生产
36 精益生产知识点滴
37 实施精益管理,实现企业利益最大化
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