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　精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本的综合改善，能克服原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换困难的弊端。在针对作业系统和作业工序的精益质量管理取得成效后再扩展到精益生产或六西格玛管理，将更利于企业实施应用精益生产和六西格玛管理成果，促进企业管理变革的推行，达到管理显著改善的最终目的。

精益生产与质量管理
1		精益，还是六西格玛？
2		精益六西格玛的空间
3		精益生产塑造精益品质
4		当零缺陷成为创新的标准(1)
5		当零缺陷成为创新的标准(2)
6		中国企业推行精益六西格玛的十大误区
7		精益质量管理简析
8		精益生产与六西格玛
9		三洋制冷的质量成本管理相应流程处理详解
10		精益六西格玛，攻守兼备的流程优化利器组合
11		精益生产与全面质量管理
12		六西格玛不是一夜情人需要的是漫长婚约
13		用精益思想拉动企业改善进程
14		精益六西格玛助力中小EMS企业
15		建设银行推行六西格玛质量效率管理的思考
16		政务建设中的六西格玛管理流程再造
17		精益六西格玛
18		六西格玛的中远特色
19		精益质量管理简析
20		基于精益六西格玛的服务运营精确化管理创新研究
21		精益生产与六西格玛
22		当零缺陷成为创新的标准(1)
23		当零缺陷成为创新的标准(2)
24		精益6西格玛物流
25		如何有效推行QCC活动
26		精益生产与6西格玛(1)
27		精益生产与6西格玛(2)

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