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4.2　人员培训

人员培训是PDM系统实施应用成败的关键，因此企业一开始就非常重视人员的培训。先后进行了多次计算机基本知识、CAD三维、二维使用培训；其中较为有效的一种方法是通过PDM项目组成员先对洪都集团PDM系统的系统管理员进行全面的培训，然后利用这些系统管理员对所有相关人员进行分角色、分批次培训的形式使企业的所有人员去了解PDM，并制订完善的操作手册和相应的标准在公司内网主页上和PDM系统中共享，用以指导应用者更好地使用PDM系统。

4.3　设计工作流程

通过PDM系统的应用，规范管理整个设计协同环境，一方面进行设计资源的共享、设计任务的分配和基于WAVE的自顶向下和基于装配的自底向上设计，并且对整个设计过程进行实时监控；另一方面通过图样/文件审批发放流程，完成研发部设计图样的自动归档和发放。设计员得到任务后，打开所需设计的数据集文件（UG文件），此时系统将调用基于企业标准的已由系统管理员定义好的三维、二维种子文件（seed part），然后开始三维设计或二维图纸的生成。

4.3.1　产品结构的建立

根据自顶向下的协同设计要求，顶级的产品设计结构由项目组组长来构建，再由各级小组组长和设计人员根据上级组长分配的产品零组件任务来完成底层的产品结构，最后随着各级设计人员工作的结束，整个产品结构自然形成了。在研发部里，可以将整体系统分解为多级分系统，分别构建顶级BOM和分级BOM。产品结构见图3所示：

图3　产品结构

4.3.2　基于产品结构（BOM）的设计任务分配系统

产品结构搭建完毕后，由项目组组长(任务调度员)来进行设计任务的分配。首先选中需要进行任务分配的零部件，新建“设计任务分发流程”；启动该流程后，项目组组长需要指定具体的小组组长或设计人员；随即在他们各自的任务收件箱中收到这项任务。如图4、5所示：

图4　基于产品结构的任务分配

图5　指定人员

4.3.3　审批发放流程

在Teamcenter Engineering系统中建立各类标准流程，使产品/项目的研发各阶段、各部门的设计、审批流程都在系统的控制下规范地进行。领导层根据PDM的权限管理可在任何时候实时查询正在进行的和已经完成的工作流程，了解项目研发的进展情况。所有设计和审批流程的操作都有权限控制，并在系统中纪录，以便分清职责和人员绩效考核。研发部的流程的研发部图样发出审批流程模板。见表1、图6
表1 研发部图样发出审批流程模板

图6　研发部图样发出审批流程模板

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