CMA-China专业提供包括 新产品研发成本管理与控制 等管理会计系列的培训咨询

“现在多数企业意识到技术这一短板后，开始一窝蜂地搞研发运动，动辄拿出用于技术开发的资金占营收比例的数字来说话，但最终研发效率低、投入产出比失衡。”康佳集团副总裁陈跃华表示，这是中国企业研发上急功近利所造成的。

当然，一些具有前瞻性战略的家电巨头正逐步破局。日前记者从康佳内部获取的一份资料显示，从2002年至今，康佳已连续5年在专利申请量上成功保持着100%以上的增速，康佳的专利申请数量以日均一项专利的跳跃式增长速度飙升，仅从06年6月至07年上半年，康佳就已经向国家知识产权局申请的专利达380多项，比去年同期增长38%，其中发明和实用新型达80%以上。

“铁三角”还是“金字塔”

中国企业在研发体系建立上都有这样一个金字塔式的轮廓，总部设立中央研究院，下设产品开发中心和细分后的项目小组。但在康佳的三级研发体系中，这不再仅仅是金字塔，而是一个研发创新的“铁三角”，金字塔更多的是一个阶梯式的层级关系，而铁三角则充分表明了不同层级间的协调和配合关系。

康佳研究院院长姜小仪认为，三级研发体系指的是研究院、产品开发中心和工艺生产改造环节。其中，研究院担当着“导航员”的角色，而产品研发中心则是掌握市场潮流脉搏的“筹算者”，而基础层级则是质量成本的“把关人”。

KPD高效管理体系

康佳引入集成化产品研发管理体系KPD，在三级研发体系保证有的放矢并精确制导的目标后，KPD能大幅度提升新品研发效率。康佳通信开发中心副总经理董蜀峰分析，拿手机行业来说，外资巨头强在对已有资源的二次开发与理解能力，所以能快速响应。但相比康佳等国内企业在将消费需求快速转化为市场产品方面则迟钝一拍。在引入KPD管理体系后，康佳手机开发中心的开发效率很快高出业内一筹。

专利和标准的终极路径

据透露，康佳已逐步完成从专利到行业标准的升级，增强了产业控制力和话语权。去年以来康佳分别参与了《彩电行业专利池管理办法》、《家用平板显示电视机安装和维修服务技术规范》和《平板电视机生产企业售后服务规范》等标准的起草。现在国内外大型厂商都或多或少得使用着这些标准。以康佳为主体参与制定的手机充电器行业标准目前也已经在全国实施。

陈跃华坦言，在构建专利防御网络和标准战略前，中国企业在研发体系上需要补的课还很多，必须先学会走路才能去赛跑，而归根结底就是要建立一个技术研发的生态系统。

↑返回顶部