研发项目与流程---CMA-China产品研发管理培训咨询

　

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	成本管理	预算管理	价值管理	绩效管理	战略管理	财务管理	管理经济	信息管理
	研发管理	精益生产	流程管理	项目管理	物流管理	质量管理	营销管理	行业关注


持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？

研发项目与流程
1		决策分析和决议（DAR）过程在产品开发过程中的应用
2		产品开发流程管理的一项原则
3		制药企业科技开发项目管理之我见
4		产品定位策略(1)
5		产品定位策略(2)
6		倍减产品开发周期
7		浅谈电信产品研发中的风险管理
8		敏捷开发带领项目提速
9		研发型企业项目管理的支点——标准化
10		项目管理在汽车产品研发中的应用
11		IT企业的研发项目管理
12		项目管理如何应用在涂料企业新产品研发中
13		浅谈研发项目经理的技能要求
14		提高研发项目成功率的八大关键
15		新产品开发的前期策划和费用控制
16		新产品开发项目团队的管理
17		软件开发中项目管理的注意事项
18		影响新产品开发成功的七大“绊脚石”
19		王连生："五环法" 新产品设计开发项目成功之道(1)
20		王连生："五环法" 新产品设计开发项目成功之道(2)
21		新产品研发项目的战略计划
22		浅议企业新产品研发中的成本节约
23		减少新产品的开发失误
24		中小制造企业PDM系统的研发
25		产品开发项目生命周期的新思考
26		研发项目管理成功的关键因素
27		浅析国有企业手机研发项目管理
28		产品类研发项目需要注意的几个问题
29		手机企业研发管理经验谈
30		项目管理之研发篇---家电制造业
31		研发项目管理要点
32		重塑研发体系，促中小企业持续成长
33		现代项目管理与汽车产品开发
34		浅谈研发流程与项目管理之关系

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