研发战略管理---CMA-China产品研发管理培训咨询

　

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	成本管理	预算管理	价值管理	绩效管理	战略管理	财务管理	管理经济	信息管理
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企业之间的竞争，常常表现在产品和市场的竞争，而要赢得市场，关键又在于新产品的开发。近些年来，日本之所以在国际市场竞争中处于主动和领先的地位，是与日本企业不断制定产品开发的新战略分不开的。

研发战略管理
1		新产品研发项目的战略计划
2		康佳破解家电研发体系创新迷局
3		从“中国制造”到“中国设计”
4		第三代研发管理模式：中国企业的必然选择
5		联合创新：有机整合合作智慧获得超额回报
6		IBM的研发战略及其趋势
7		第四代研发管理
8		研发管理战略阶段性研究
9		三星研发战略的另一种解读
10		研发战略作局
11		C＋D：宝洁的研发新模式
12		以创名牌为主导推进R&D战略管理
13		国有大中型企业技术创新的战略路径选择
14		从国内手机制造商的困境谈起研发管理
15		企业技术创新的战略选择
16		英特尔：研发的节奏感
17		海尔科技研发战略
18		诺基亚：如何“连接”人
19		企业自主创新的再思考
20		中小企业的技术创新战略
21		把新产品开发当成核心战略
22		关于银行新产品开发战略的思考
23		产品创新战略
24		企业产品创新的战略构架
25		飞利浦的研发战略
26		高技术研发体制面临战略转型
27		运用研发推动长远成功
28		我国制药企业跨国研发发展战略
29		微软的“深化研发”战略
30		研发国际化趋势下我国技术创新模式选择
31		“种豆”还是“种瓜”--谈产品开发战略
32		日本企业产品开发新战略
33		研发项目管理系列—战略规划
34		SAP，基于价值创新的研发战略

相关培训　　

　管理会计案例应用

　全面成本分析与控制

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　作业成本案例应用

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