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2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。 |
精品课程推介  |
产品成本的80%是由研发设计决定。不管企业运营业务主要处在“蓝海”还是“红海”,质优价廉对任何产品都是畅销的关键！CMA-China研发成本管理课程对研发与设计的所有价值创造与成本管理活动作全面、系统介绍。 <点此了解课程详情> |
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| 研发成本管理 |
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产品开发管理 |
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 目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 |
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 产品开发管理以产品为中心，把企业生产过程中与产品相关的信息和过程集成起来，统一管理，使产品数据在生命周期内保持一致，为工程技术人员提供一个协同工作的环境，从而缩短产品开发周期，提高产品质量、降低产品成本。 |
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| 研发战略管理 |
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研发项目与流程 |
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 企业之间的竞争，常常表现在产品和市场的竞争，而要赢得市场，关键又在于新产品的开发。近些年来，日本之所以在国际市场竞争中处于主动和领先的地位，是与日本企业不断制定产品开发的新战略分不开的。 |
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 持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？ |
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| 研发创新案例 |
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产品研发信息化 |
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 我国企业在发展自己的核心技术方面，应该坚持在独立自主的基础上开放合作的原则。过去引进技术的历史告诉我们，市场并不能换来真正的先进技术。我国的高新技术企业一定要立足于独立自主地发展自己的核心技术。 |
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 中国的制造业产品研发信息化从起步就晚了国外大约30年，虽然这些年一直亦步亦趋地在追赶，然而遗憾的是，追赶的步伐实际上是趋离的，差距不可否认地仍在扩大，如果继续这样下去肯定会出问题。”——陈立平 |
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| 研发科技管理 |
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| 在日益激烈的市场竞争面前，不进步就意味着失败，不进步就很可能会被市场淘汰。企业只有不断地追求技术进步，特别是在产品和服务方面不断地进行创新，才能立于不败之地。 |
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