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企业的战略规划与战略执行是相互联系的两个部分，执行建立在规划基础之上，而规划要考虑实际执行的可能性。也就是说，一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 战略规划 1 作业成本管理与平衡计分卡的集成应用(上) 2 作业成本管理与平衡计分卡的集成应用(中) 3 作业成本管理与平衡计分卡的集成应用(下) 4 对话：平衡计分卡 5 企业价值观与战略管理 6 战略性绩效管理平衡记分卡的应用 7 平衡记分卡：建立战略性业绩考核体系 8 企业战略规划思路设计 9 商业银行推行战略规划型控制模式的思考 10 电信运营企业战略规划模型及应用 11 从《隆中对》看战略规划 12 驾驭多元企业集团的品牌战略规划难题（一） 13 驾驭多元企业集团的品牌战略规划难题（二） 14 战略规划成功的5个技巧 15 企业文化——实现战略规划的助推器 16 有效的战略规划与执行 17 信息系统战略规划创造制造业竞争优势 18 怎样制定企业的战略规划 19 企业内控战略规划 20 战略规划：企业如何构建人力资本长城 21 品牌战略规划解决什么问题？ 22 品牌战略规划“七步成诗”法 23 战略规划的是与非 24 企业文化战略规划实施七大基本原则 25 企业战略规划不是经营规划 26 企业组织的战略规划 27 强势品牌战略规划的关键五步 28 体验经济浪潮下的体验营销战略规划 29 走好品牌战略规划的八步棋 30 平衡计分卡是一个战略管理系统 31 平衡计分卡：展现战略与执行的平衡之美 32 从战略到绩效——平衡计分卡漫谈 33 以平衡计分卡分解公司战略目标 34 平衡记分卡与战略规划实施 35 让创新成为企业习惯 36 创新——企业发展的动力和源泉 37 企业发展战略要及时创新 38 中国企业营销创新的八个方面 39 管理创新辨析 40 创新体系问题研究 41 关于创新工作的思考 42 论如何进行市场创新 43 关于服务创新的几点思考 44 全面创新管理中的全要素创新 45 创新——企业发展潜力的重要源泉 46 中国转型市场的营销渠道创新研究 47 企业创新的十大主题 48 企业管理创新的内容与方法 49 创新：突破中国式思考 50 企业簇群的创新过程研究 51 企业创新项目管理制约因素分析 52 企业合作创新的类型及其特征 53 企业如何成为自主创新的主体 54 企业内部控制的创新 55 工业品营销创新的两大平台 56 产品概念创新营销 57 论初级阶段营销创新	相 关 培 训　　 　管理会计案例应用 　全面成本分析与控制 　全面预算管理与控制 　作业成本案例应用 　研发成本管理 　精益生产成本管理与控制 　供应链成本分析与控制 　项目预算与成本控制 　CMA认证培训

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