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每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后也往往隐藏着错误的战略。好战略对企业健康发展的重大意义，我们毋庸置疑。在竞争性的市场环境中，在变革的时代，经营性组织必须时刻关注竞争对手，关注市场变化，关注技术变革。真因为此，在成熟的市场经济国家，大企业的首席执行官（CEO）无一不是战略家，他们正殚精竭虑地思索着如何增强自己企业的核心竞争能力。 |
精品课程推介 |
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| 战略成本管理 |
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战略规划 |
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 战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行 分析 ，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。 |
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 企业的战略规划与战略执行是相互联系的两个部分，执行建立在规划基础之上，而规划要考虑实际执行的可能性。也就是说，一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 |
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| 战略分析 |
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战略管理案例 |
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 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战。 |
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 战略管理是形成竞争优势的核心能力.战略执行的核心所在是将战略融入到管理流程当中,但是企业必须要能够描述战略,才能够完成这一转变.与财务管理不同的是,目前没有一种通用的定义或框架能够描述战略 |
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