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创新——企业发展潜力的重要源泉

企业创新有目标创新、技术创新、制度创新、环境创新、管理创新等。 创新-[飞诺网FENO.CN]

１.目标创新。我国的社会主义工业企业，在高度集权的经济体制背景下，必须严格按照国家的计划要求来组织内部的活动。经济体制改革以后，企业同国家和市场的关系发生了变化，企业必须通过自身的活动来谋求生存和发展。因此，在新的经济背景中，企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获得利润”。至于企业在各个时期的具体的经济目标，则更需要适时的根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。

２.技术创新。技术创新是企业创新的主要内容。企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须顺应甚至引导社会进步的方面，不断的进行技术创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新三个方面。

一是要素创新。企业的生产过程是一定的劳动者利用一定的劳动手段作用于劳动对象使之改变物理、化学形式或性质的过程。参与这个过程的要素包括：①材料创新。材料是构成产品的物质基础，材料费用在产品成本中占很大比重，材料的性能在很大程度上影响产品的质量。材料创新的内容包括：开辟新的来源，以保证企业扩大再生产的需要；开发和利用大量廉价的普通材料（或寻找普通材料的新用途），替代量少价昂的稀缺材料，以降低产品的生产成本；改造材料的质量和性能，以保证和促进产品质量的提高。②设备创新。现代企业在生产过程中广泛地利用了机器和机器设备体系，劳动对象的加工往往由机器设备直接完成，设备是现代企业进行生产的物质基础。设备创新主要表现在：通过利用新的设备，减少手工劳动的比重，以提高企业生产过程的机械化和自动化的程度；通过将先进的科学技术成果用于改造和革新原有设备，延长其技术寿命，提高其效能；有计划的进行设备更新，以更先进、更经济的设备来取代陈旧的、过时的老设备，使企业生产建立在先进的物质技术基础上。③人事创新。企业在增加新设备、使用新材料时，还须根据企业发展和技术进步的要求，不断的从外部取得合格的新的人力资源，而且更应注意企业内部现有人力的继续教育，用新技术、新知识去培训、改造和发展他们，使之适应技术进步的要求。

二是要素组合方法的创新。要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。①工艺创新既要根据新设备的要求，改变原材料、半成品的加工方法，也要求在不改变现有设备的前提下，不断研究和改进操作技术和生产方法，以求使现有设备得到更充分的利用，使现有材料得到更合理的加工。工艺创新与设备创新是相互促进的，设备的更新要求工艺方法做相应的调整，而工艺方法的不断完善又必然促进设备的改造和更新。②生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动者在空间上的布置以及时间上的组合。空间布置不仅影响设备、工艺装备和空间的利用效率，而且影响人机配合，从而直接影响工人的劳动生产率；各生产要素在时间上的组合，不仅影响在制品、设备、工艺装备的占用数量，从而影响生产成本，而且影响产品的生产周期。为此，企业应不断的研究和采用更合理的空间布置和时间组合方式，以提高劳动生产率、缩短生产周期，从而在不增加要素投入的前提下，提高要素的利用效率。

三是产品创新。产品是企业的生命，企业只有不断地创新产品，才能更好地生存和发展。物质产品创新主要包括品种和结构的创新。（１）品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时调整企业的生产方向和生产结构，不断的开发出用户欢迎的适销对路的产品。（２）产品结构的创新，在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低、性能更安全，从而更具市场竞争力。产品创新是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其它方面，又影响其它技术创新效果的发挥：新的产品、产品的新结构，往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法；而新设备、新工艺的运用又为产品的创新提供了更优越的物质条件。

３.制度创新。制度是组织运行方式的原则规定。企业制度创新主要包括：

一是产权制度创新。产权制度是决定企业其它制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。企业产权制度的创新应朝向寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展，积极推进国有企业（主要指竞争性领域）产权主体多元化与非国有化的改造，实现产权人格化。在具体操作上有三种思路：一是吸收外来资金（主要是私人资金），进行增资扩股；二是在更大范围内实施债权转股权；三是将部分国有产权通过股份化的方式成为私有产权。

二是经营制度创新。经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。我国国企改革经营制度的创新是建立规范的法人治理结构，即在应当保留和发展的国有企业中建立以法人治理结构为特征的有效运作的企业制度。从我国国有企业这几年建立法人治理结构的实践来看，一是要继续大力推进政企、政资分开，重构专家型的国有资产委托机构；二是理顺现行企业管理人员管理体制；三是要明确划分董事会与经营班子的权责范围；四是要妥善处理“老三会”与治理结构的关系。

三是机制创新。以我国国企改革与发展为例，要在企业运营机制与运作方式方面取得新突破，就必须大力推动机制创新。①分配问题涉及到如何正确地衡量成员对组织的贡献并在此基础上如何提供足以维护这种贡献的报酬。在具体操作上可以分层、分批、分步进行。一是设立受益股，对企业老员工设立创业股，对各级管理人员设立管理股，对科技人员设立科技股，对有专门贡献人员设立贡献股。在目前的过渡时期，可以界定受益股只有受益权，没有所有权、处置权。二是结合国有企业在竞争领域的逐步退出广泛推广员工内部持股计划，采取职工持股基金会的形式，将一定比例的国有股权量化到企业员工，使最广大劳动群众直接持有企业股份。该类股份目前同样只有占有权（集体）、收益权，不享有所有权、处置权。三是要重点加强对国有企业董事长、总经理等主要管理人员的期股激励、期权激励，使经营者占一定比例的企业股份，或是获得年薪以外但须延期兑现的特别奖励，实现用将来的收益激励现在的奋斗，用长远的发展来约束短期行为，用个人价值的实现消除寻租现象。②进一步完善监督约束机制。针对国企中存在的“内部人控制”现象，可以考虑设置外派监事会，监事会主要成员均在企业外部。在监督重点上，一是要对企业重大投资决策实行监督；二是要加强对企业发展规划的监督；三是加大对企业重大资产重组活动与财务状况的监督力度；四是逐步完善职工民主管理监督约束机制；五是要切实加强以社会审计为主要形式的外部监督。③建立科学、高效的企业经营者选拔运用机制。现行企业经营者一般由政府行政委派任命，或由职代会评议选举产生。行政委派任命与职代会评议选举的方式不乏产生好的企业家，但好的企业家要不断产生，靠这种方式缺乏机制上的保证。因为在这种体系下有权选人的部门不关心企业的生产效率，也不承担企业经营好坏的责任，因而有可能依从于行政部门挑选干部的标准，而对企业家必须具备的驾驭市场的才能考虑较少。而且，职代会评议选举的办法，更易助长内部人控制的弊端，甚至从制度上导致经营者不得不与员工共谋侵蚀出资者利益。选聘任用企业家应遵循效益、创新与自主原则，大力健全经营者评价市场，建立出资人制度，配套建立科学的企业业绩、经营者业绩评价机制，由出资者按照公正、公平、公开的原则自主选择经营者，对于业绩突出，贡献较大的企业家要大胆任用。同时，优秀企业家是社会的宝贵财富，不能简单的将行政官员退休办法引入到企业家退休管理中，要改革对企业经营者划一的任期制与退休制，实行弹性、灵活的任期与退休办法，从制度设计上消除“５９岁现象”产生的根源。此外，国企经营者责任重、风险大、压力也大，政府和社会要给予充分的尊重和保护，大力提高优秀企业家社会地位和社会声望，可以考虑制定《国有企业经营管理者保护条例》，依法切实保障经营者合法利益，保证经营者积极性。

４．环境创新。环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。就企业来说，环境创新的主要内容是市场创新。市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。新产品的开发往往被认为是企业创造市场需求的主要途径。其实，市场创新的更多内容是通过企业的经营活动来进行的，即在产品的材料、结构、性能不变的前提下，或通过市场的地理转移，或通过揭示产品新的物理使用价值，来寻找新用户，再或通过广告宣传等促销工作，来赋予产品以一定的心理使用价值，影响人们对某种消费行为的社会评价，从而诱发和强化消费者的购买动机，增加产品的销售量。

５．管理创新。管理创新要在管理方式与管理手段方面取得新突破。管理的内容包括很多，有成本管理、资金管理和质量管理等等。这些方面的管理方式与手段要创新，但管理创新当中尤为重要的一点是要大力推行战略管理。发展战略是企业的长远谋略，战略就是生产力。企业面对的时代是产品市场全球化、资本市场国际化、信息一体化的时代，谁重视发展规划与战略管理，谁就抢占了制高点，在竞争中把握先机。尤其是我国加入ＷＴＯ后，企业将面对一个更加统一、更加广阔、竞争更为激烈的国际大市场，对企业影响将更直接，更深远。因此，必须在国际大背景、大视野、大环境下以全新视角来考虑企业生存与发展问题，强化战略管理理念，实现由偏重生产管理到重视发展战略的根本转变，在企业管理中全面引入战略规划、战略研究与科学决策机制。根据战略管理的要求，每个企业都要研究、制定发展战略与中期（５年）规划，以增强企业核心竞争能力为目标，合理确定发展定位。同时，要抓紧对技术创新、资本运营、市场营销、人力资源开发、企业文化及国际化战略等子战略的研究制定与实施工作，把规划的制定作为强化企业管理、实现可持续发展的重要手段。

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