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　　全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识并且根据具体情况和特点，将全面预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。

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38		预算管理，让人欢喜让人忧(1)
39		预算管理，让人欢喜让人忧(2)
40		强化预算管理提高成本控制水平
41		借鉴西方预算组织形式　加强企业预算管理
42		从“榨油计划”到以人为本
43		西方预算管理：实务探索与学术研究(1)
44		西方预算管理：实务探索与学术研究(2)
45		美国、巴西财政预算管理的经验及借鉴
46		预算管理真的过时了吗？(1)
47		预算管理真的过时了吗？(2)
48		预算考评：在业绩与真实间踌行(1)
49		预算考评：在业绩与真实间踌行(2)
50		对我国企业实施战略全面预算管理的认识
51		论如何改善企业全面预算管理质量
52		全面预算信息系统分析(上)
53		全面预算信息系统分析(下)
54		全面预算管理工作的推行
55		集团公司全面预算管理的整合与实现
56		构建以战略为导向的全面预算管理
57		全面预算管理视角下的现代公司治理研究
58		试论全面预算管理在相对控股公司中的应用
59		对加强我国企业全面预算管理的思考
60		国外全面预算管理经验的启示
61		预算管理的新潮流——“超预算”
62		战略导向全面预算管理问题探讨
63		如何建设信息化的全面预算管理体系
64		ＢＳＣ导向下的战略预算管理
65		论加强企业财务预算管理
66		论我国小企业的财务预算管理
67		论高职院财务预算管理的策略
68		优化政府收入预算管理的思考
69		预算管理的四重境界
70		对企业实施预算管理的思考
71		论预算在价值链成本会计中的适用
72		探析预算管理下的内部会计控制
73		预算管理应从源头抓起
74		内部控制与全面预算管理的协同问题
75		企业预算管理问题及对策

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