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全面预算管理作为一种重要的管理控制手段，今年得到国内众多企业的重视。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点建立适合自己的全面预算管理体系，改善预算管理的效果，是不少企业面临的问题。

预算管理案例
1		潍坊亚星集团全面预算管理的评析
2		苏州新苏纶预算管理案例
3		华润集团全面预算管理的系统化方案
4		西飞集团公司全面预算管理
5		扬子石化全面预算管理的实践
6		控股（集团）公司实行全面预算管理探讨(1)
7		控股（集团）公司实行全面预算管理探讨(2)
8		控股（集团）公司实行全面预算管理探讨(3)
9		财务预算管理的思考中石化应用案例分析
10		兵器集团的预算管理“经”(上)
11		兵器集团的预算管理“经”(下)
12		财务整合显效益云南电网公司推行预算管理侧记
13		石油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理
14		华润集团全面预算管理的创新实践
15		企业内部“左邻右舍”配合是实施全面预算管理的基本条件
16		ＡＢＣ电力公司全面预算管理的困境
17		电力企业推行全面预算管理的新思路
18		M（中国）的年度营销预算管理案例
19		科研项目绩效预算管理探讨
20		构建以战略为导向的全面预算管理
21		浙江移动全面预算管理案例分析
22		大亚湾核电站预算管理案例分析(上)
23		大亚湾核电站预算管理案例分析(下)
24		关于医院实行全面预算的思考
25		对医院全面预算管理有关问题的探讨
26		财务预算管理在公路客运企业的运用研究(上)
27		财务预算管理在公路客运企业的运用研究(下)
28		战略预算管理在高校中的运用(上)
29		战略预算管理在高校中的运用(下)
30		对科研院所事业单位实行全面预算管理的实践体会
31		公路经营企业预算管理问题研究(上)
32		公路经营企业预算管理问题研究(下)
33		关于单位政府采购预算管理问题的思考(上)
34		关于单位政府采购预算管理问题的思考(下)
35		采油企业预算管理中存在的问题及对策研究
36		浅议供电企业预算管理(上)
37		浅议供电企业预算管理(下)
38		全面预算管理视角下的现代公司治理研究

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