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传统概念的作业预算管理仅限于成本、资源等内容，预算内容单一，环境适应性差。

BSC具有有以下优点：

　　1、 克服财务评估方法的短期行为；
　　 2、 是整个组织行动一致，服务于战略目标；
　　 3、 能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；
　　 4、 有利于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；
　　 5、 有利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；
　　 6、 实现组织长远发展；
　　 7、 通过实施BSC，提高组织整体管理水平。

　　二、 作业预算管理(Activity-Basied Budgeting ABB)

　　作业预算管理就是根据部门作业并定义作业之间的关系，而建立预算的一种方法。通过ABB决定每个作业所应分配的资源。根本上，ABB是根据作业而不是成本要素编制预算。作业预算管理来自于作业成本ABC以及衍生的作业管理ABM(M)，通过对作业动因的分析管理作业并按照作业成本编制预算的一种预算编制方法……作业预算的编制流程如下图：

　　作业预算管理流程

　　1、ABB依然仅仅局限于公司的财务目标，尤其偏重作业成本管理。

　　2、作业与公司的战略存在着较大的脱节，因此不能很好反映公司的战略意图。同时以成本为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向

　　3、当作业作为公司的绩效评估的依据时决策者可能将过多的精力放在短期的作业上而忽视公司的战略方向，导致公司战略迷失。

　　4、由于不重视非财务性指标(如学习、内部流程等)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化；

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