二是可比性强。在预算期实际业务量与计划业务量不一致的情况下，可以将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，从而能够使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上，比较符合成本的变动规律，便于更好地发挥预算的控制作用，在事前规划各项成本支出限额上限制不合理开支，事中检查纠偏上使成本控制更加科学有效。
三是灵活性强。弹性预算的预算指标留有一定的调整余地，有关当事人可以在一定范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。弹性预算在制定预算时就考虑到了未来事项的不可预知性，只确定了行动的基本原则或范围，实际执行时可以根据具体情况调整，具有一定的灵活性。不管实际业务量是多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本，用以控制成本比较方便。
四、弹性预算的作用
由于未来业务量的变动会影响到成本(费用)、利润等各个方面，因此弹性预算从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于两个方面：一是控制支出。由于成本一旦支出就不可挽回，只有事先提出成本限额，使有关人在限额内花钱用物，才能有效地控制支出。根据弹性预算和每月的生产计划，可以确定各月的成本控制限额。这个事先确定的限额并不要求十分精确，所以，采用弹性预算时可选用与计划业务量水平最接近的一套成本数据，作为控制成本的限额。二是评价和考核成本控制业绩。每个计划期结束后，可以用弹性预算与实际成本进行对比来寻求差异，编制成本控制情况的报告，对各部门成本预算执行情况进行评价和考核。这样计算出来的差异已将业务量变动的因素排除在外，用以评价和考核实际成本比较有说服力。
参考文献：
[1]中国注册会计师协会：《财务成本管理》，经济科学出版社2006年版。
[2]孟凡利：《内部会计控制与全面预算管理》，经济科学出版社2003年版。
[3]全国专业技术人员计算机应用能力考试专家委员会：《Ex－cel中文电子表格》，辽宁人民出版社2004年版。
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