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从思想到行动

　　兵器装备集团关于全面预算管理的思想经过充分的论证，逐渐走向成熟。如何把它变成现实，就需要信息技术来帮助了。 浪潮 通软也就是在这个时候介入了这一项目。王廷伟表示，就项目本身而言，它的标的并不是很大，但将一个先进的管理思想运行到实践之中，对于软件企业来说却是一件极具挑战性和诱惑力的事情，更何况，此项目只是这个大集团全面信息化的开山之作。所以项目的竞争也非常激烈。

　　兵器装备集团最终选择浪潮通软，他们认为是因为在竞标的时候，通软表现出了对全面预算管理思想的深刻理解。而其他的竞争者仍然在强调技术本身，“这并不是重要的问题”，王廷伟这么看。

　　2003年8月22，双 方正 式开始合作，通过不到3个多月的开发实施及应用，顺利完成了兵装集团的整个全面预算的主体工作。王晓翔对取得的成效表示满意，“设定的预期目标也已经顺利实现，为兵器装备集团的战略发展打下坚实的基础”。

　　王晓翔认为，通过预算规范了企业行为，控制资金流向，对有利于企业战略目标实现的行为给予支持，把企业中的各种经济活动统一到企业整体发展目标上来，在企业内部形成上下一致的合力，推动企业高效运转。

　　另一方面，对于浪潮通软来说，这无疑也是一次难得的经验。

　　相关链接：全面预算管理实现的功能

　　全面预算管理系统以兵器装备集团的分级管理构架为基础，企业预算报表信息由集团公司成员单位根据集团确定的年度经营目标，将预算目标层层分解落实到企业内部各预算编制单位，并将本单位预算报表汇总上报到集团公司，集团公司借以对预算执行情况进行分析和监控，并实现对预算执行情况的考核和评价。

　　一、预算的编制和审核

　　1.企业预算工作机构对各单位、部门上报的各分类预算报表信息进行审核；

　　2.逐级汇总、审批及上报；

　　3.预算报表的审核、批复。集团公司按照“二上二下”的预算编制程序对各单位上报的预算报表进行审核。

　　二、预算执行监控

　　1.根据定期业务、会计信息，实现对预算执行情况的及时追踪分析，并对异常变动指标实行自动预警；

　　2.按照预算差异因素，通过多维数据钻取和穿透查询功能，发现预算执行差异的具体原因，自动生成预算执行情况的分析报告。

　　三、预算考评

　　根据相应的KPI指标，定期对预算执行情况进行考核和评价。

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