价值分析（VA）、价值工程（VE）、价值管理（VM）都是为了追求价值的创造与提高，亦将广泛地协助企业领导管理者协调、综合处理好质量、成本、市场占有率、信息、创新五个方面的关系。 价值工程(VE) 帮助企业以质优价廉的产品去占领市场！ 价值分析(VA) 帮助企业降低成本消耗来提高经济效益！ 价值管理(VM) 帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理！

工业工程是一门工程技术与管理技术相结合的综合性工程领域，它以降低成本，提高质量和生产效率为导向，采用系统化、专业化和科学化的方法，综合运用多种学科的知识，对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行规划、设计、评价、创新和决策等工作，使之成为更有效、更合理的综合化系统。

价值工程与营销策略

价值工程作为一种管理技术，在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果，受到理论界和企业界的重视。价值工程被认为是节约物质资源，提高产品质量，降低产品成本的有效管理方法。由于价值工程引入我国的时间不长，价值工程应用领域也因此受到很大限制。

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降低包装成本的价值工程法

对包装而言，价值工程法的出发点是在包装功能不变的前提下，从品质、使用、耐用性、外观等方面考虑降低包装成本的可能性。即通过评价包装材料、工艺等的效果，剔除不必要的开支，以达到效果与费用双优的目的。

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谭浩邦：以价值工程应对蓝色贸易壁垒

一个蓝色的幽灵正在悄然飘往中国，首当其冲的是长三角和珠三角地区。众多以产品出口欧美为主的劳动密集型企业受到剧烈冲击，一些企业失去了供应商资格和订单，另一些企业却获得更多的市场机会。这个来自西方的幽灵名字叫做SA8000（即社会责任标准）认证，这种以保护蓝领工人权益为目标，以国际劳工标准为内容的贸易保护措施就被人们称为蓝色贸易壁垒，也称为劳工标准贸易壁垒或社会条款壁垒。

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制造行业

价值方法（Value Methodology）（也叫价值工程、价值分析、或是价值管理）是一个在商业或制造业的任何项目（item）或活动（activity）中，得以解决成本、质量和业绩（performance）问题与提高价值方面十分有力的工具。 VM 是系统的、面向功能的（function oriented）、一种多学科团队分析（multidscipline team analysis）、客户优先的。

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价值工程在某住宅设计方案比较中的应用

价值工程是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是项目的功能分析和功能改进。尽管在建筑产品形成的各个阶段都可以应用价值工程来提高建筑物的价值，但是在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。分析一个建筑产品形成的各个阶段，研究建筑设计阶段将是应用价值工程的重点，一旦图纸已经设计完成并进行施工时其价值就基本确定了，若再进行价值分析，则要进行设计变更和改变施工方案，从而造成很大的浪费，使价值工程活动的技术经济效果大大下降。因此必须在产品的设计和研制阶段就开始价值工程活动，以取得最佳的综合效果。

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运用价值工程原理来指导酒店的改造

近年来，随着我国现代化、国际化进程式的逐步加快，人民物质生活水平的迅速提高， 酒店业持续、快速、高水平发展，特别是在经济、文化、旅游资源较丰富以及地理位置较好 的地区尤为明显，从而对相对"老"的酒店形成了巨大的压力与冲击。

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用价值工程进行施工项目的成本控制

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。

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应用价值工程 促进节能减排

价值工程是从技术与经济的结合，生产与消费的关系上分析人们生产和消费行为的功能本质，进而试图利用最少的资源消耗来实现和满足人们合理的各种生产消费需求的一种现代科学管理方法，其根本目的和作用就是为社会提供物美价廉和性价比高的各种产品或服务。

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运用价值工程全面推动建筑业技术与经济工作

作为建筑业命脉的技术与经济是既对立又有联系的统一体。但在实际中，许多从事建筑业的相关企业往往将二者割裂开来，一方面，片面追求眼前利益，注意了降低建筑产品的成本，却忽视了技术含量与产品的功能；另一方面，注意了建筑产品的功能与质量，讲究技术上的先进性，却忽视了其成本，造成了资源极大的浪费。从而大大影响了建筑业经济效益与社会效益的提高。

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价值工程实用案例——对产品的价值分析

国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工厂的民用产品，销路较好，1981年年销4万台，1982年年销20万台，批量较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同类产品。为此，该公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。

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价值工程在柴油机厂设备维修中的应用

上海柴油机厂设备动力科在回顾企业设备维修工作时，感到多年来对如何提高维修工作的价值注意不够。例如，按规定，设备大修的要求是全面恢复设备的出厂性能、精度和效率等，搞大修只要达到了恢复设备出厂要求的目的，似乎就完成了任务。但是，有些设备由于“先天不足”，即使恢复了出厂要求，也不能满足生产需要；又有的设备出厂时并不落后，但随着科学技术的发展，现在已变得技术陈旧，若简单地恢复其出厂要求，并不能满足生产需要；再如有的设备出厂时具备多项功能，但生产中只使用部分功能，常用的部分磨损较多，不常用的部分磨损甚少，若在大修中按规定全部进行修理，全面恢复设备出厂要求，实际上存在着功能上的浪费。

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顶级财务总监：财务治理、价值管理和战略控制

《顶级财务总监（修订版）》紧跟时代发展的步伐，特别针对中国公司的现实体制和机制框架，更为深刻和清晰地回答了财务总监"是什么"、"干什么"和"怎样干"的基本问题。作者倡导在公司治理中建立总经理和财务总监平行运作的"双轨制"格局，认为财务总监应定位于"CPA+CMA+CFA"的复合角色，以有效承担起监督、控制和理财这些基本职责。

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从价值管理角度谈会计政策制定权的归属

企业是各个要素主体通过契约而组成的，要素的投入和产出过程同时也表现为价值运动的过程，而衡量投入和产出的标准为价值。既然价值运动反映实物运动并存在于企业运营的始终，价值运动又会最终影响到各个利益主体的利益大小，因此价值管理应该是企业管理的精髓，它指导和协调着各种实物管理。

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企业文化管理与价值管理

鱼说：“我时时刻刻把眼睁开是为了在你身边不舍离开。你看不见我的眼泪，因为我在水中。” 水说：“我终日流淌不知疲倦是为了围绕你。我能感觉到你的眼泪，因为你在我心中” 锅说：“你们都快熟了，还这么贫！”

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CFO与企业价值管理

对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO，居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。

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论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。