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价值分析/价值工程﹝VA/VE﹞

价值分析/价值工程﹝Value Analysis / Value Engineering﹞是美国GE公司L.D.Miles先生在1947年所开发出来，最初他解决防火材料Asbestos的问题，传颂一时。其后Miles进行相关研究并将之体系化后，命名为VA。到了1954年美国国防部将GE公司的VA观念加以导入，而命名为VE。基本上VA/VE的观念想法是一样的。若真要严格划分则VE是指生产准备阶段之前，VA则是指生产准备阶段之后。

VA/VE被视为是降低成本的利器，早年在美国国防部的推动之下全美国曾创下聘用10万位价值工程师的纪录。日本则在1955年，日本二次大战战后第一次大景气时，日本组团赴美考察得悉此项降低成本的工具，并在1960年左右正式导入日本。最初系由制造业为了降低成品的材料费而导入，后来应用到设计阶段，进行大规模且有效的成本降低。

台湾最早则是在1967年由日本引进，1968年又延聘日籍专家来台开班授课，但为台塑企业包班。其后活动即告中断。直至1985年始再由日本引进台湾。韩国则晚自1982年才首度导入。

VA/VE﹝以下简称VE﹞被定义为：『以最低寿命周期成本，确实达成必要机能，而投入于产品或服务的，机能研究，这样一种有组织的努力。』换言之，VE是研究如何以最价廉而能确实地达成顾客所认为产品应拥有的机能。

日本企业累积数十年使用VA/VE的经验，开发出QFD﹝质量机能展开﹞的品管手法，近年来随着计算机及因特网的普及，日本SONY的电子宠物狗﹝爱宝﹞，以及手机业者推出各种e世代的手机服务等，都和这项工具有着密切的关系。连韩国导入VA/VE的时间比台湾晚，但相较于台湾韩国较落实，所以最近韩国一项电子鼠﹝Di-Di，Do-Do﹞大为畅销，也和VA/VE的手法有着密切关联。

台湾产业界对于VA/VE的认知一般停留在成本降低方面，事实上在日本戮力耕耘数十年后的今天，由VA/VE的定义可以看出，目前业界普遍接受的概念，诸如：顾客满意，最低成本，新产品，新构想的产生，都和这套方法有着极大的关联。

尚品企管之所以专擅企业新产品、新技术的开发及制造技术的突破这类的辅导，就是源自于在辅导的过程中善于运用VA/VE的观念及手法。

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