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从“精致”到“精美”，康佳集团启动717价值工程

2005年7月17日上午，“价值经营精品先行”——717价值工程启动工作会议在集团中心会议室召开。集团经营班子全体成员和多媒体、通信科技、香康、电器公司、汽车电子等业务单元负责人及市场、销售、制造、质量、设计、模塑等B岗以上人员近100人参加了会议。

研讨会上，品牌管理中心副总监包旭阳对康佳与竞争品牌产品进行了详细分析。在全体与会人员观看了市场调研差距演示片后，通信科技开发、制造、质量、产品线管理办等负责人分别就“精品工程”对通信科技的意义、精品手机上市计划、精品手机产品定义及品质标准、产品工程实现及设计实现等议题进行了深入探讨。多媒体质量、制造、外部资源等负责人分别从产品外观质量标准、通过设计提高外观质量、如何提高装配质量、保障资源提升品质、精品平板上市计划等方面向与会人员进行了深入阐述并提出建议。模塑公司总经理向天顺也在会上作了题为“高质量外观的模具设计制造与注塑工艺”的专题分析报告，并提出了具体实施计划。

侯松容总裁在研讨会上对各相关单元实施策略给予充分肯定。他强调指出：第一，产品是一切竞争的基础，价值经营要求我们一方面要把产品做好，另一方面要把营销做好。要从精品的高度，狠抓产品竞争力；第二，国产品牌已经发展到可与国际品牌比一比的阶段了，这也决定了我们必然要走价值经营之路，走精品之路。现在的康佳应将价值经营和价格经营有效地结合起来，而未来的康佳就是要做精品工程，塑造良好的高端形象。

侯总在研讨会上还对如何抓好精品工程进行了阐述：现阶段首先要抓产品外观，要集中资源把外观有一个根本的提升。目前，我们必须要做到“精致”的目标，而“精美”是在“精致”的基础上实现一定的提升，这是努力的方向。

侯松容总裁对这项系统工作提出具体要求：一是要更新思想观念，我们必须明确要不要提精品工程？要不要走价值经营之路？提升观念，在管理上更加精益求精；二是点与面相结合，以点带面。要把产品分成两大类，一类是常规产品，一类是精品，两者都要有一个提升。要为“常品”制订一个外观标准，精品制订一个严格的质量标准；三是标准与标杆相结合。比如三星是我们的标杆，那就将我们的精品与标杆比一比，找出差距；四是要明确相关责任人。这项工程需要我们协同作战，需要以项目管理的方式来提升精品工程，要明确目标、时间、责任人和奖罚方式。侯总还从宏观的高度提出两种倾向不可取：一是“积极的不合作”，不能做积极的对付者；二是“消极的对付者”，即不考虑成本做产品，不在实质上对产品进行规划。

通过此次工作启动会，全体与会人员坚定了信心，明确了目标。会议也为公司实施“精品工程”，深入推进“价值经营为主、价格经营为辅”的经营策略奠定了扎实基础。

信息来源：康佳集团网站

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