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制造行业（上）

价值方法（Value Methodology）（也叫价值工程、价值分析、或是价值管理）是一个在商业或制造业的任何项目（item）或活动（activity）中，得以解决成本、质量和业绩（performance）问题与提高价值方面十分有力的工具。

VM 是系统的、面向功能的（function oriented）、一种多学科团队分析（multidscipline team analysis）、客户优先的。

VM可以：

1. 分析最优解决方案（analyze prevailing solutions）

2. 探寻可替代方案（explore alternatives）

3. 开发节约成本的创新方案

4. 节约成本可达5%-10%

价值工程的成本分析这一技术可以有效地应用于任何以提高竞争力及盈利能力为目的的项目、生产流程（process）、过程(procedure)或是服务中。

成本方法的优点：

1. 清晰地界定项目范围和预算

2. 提高资源利用效益

3. 提高收益

4. 减少产品研发成本及时间

5. 减少项目建设成本

6. 减少运转（operation）及维护成本

7. 简化过程(procedure)、减少纸上工作（paperwork）

8. 合理化生产流程、减少浪费、使流程或过程效率提高或合理化（过程指生产或其他活动中一系列阶段的步骤、程序）

9. 发展创新性解决方案

10. 提高利益共享者之间的合作

11. 提高采购（procurement）效率

12. 提高质量

相关案例

案例一：洗衣机成本价值工程分析

洗衣机是一种家用日常电器，用来清洗脏衣物。某洗衣机厂面对激烈的市场竞争，从日本引进了新型技术和关键设备，安装全自动装配线，更新喷漆生产线，开发新产品洗衣机，准备专用于出口俄罗斯。这款新型洗衣机以8个月的高速完成了从试制样机到正式投产的全过程。由于注重产品质量，忽视了成本，使单台成本高于国际市场价格近60元，显然缺乏竞争力。但对俄罗斯市场预测结果表明，俄罗斯市民对洗衣机的需求量很大，这是个很好的投资机会。在这种情况下，降低成本就成为生产此种类型洗衣机的关键。价值工程研究的目的就是为了在不影响原有质量和功能的情况下，改进洗衣机成本与功能的构成，大幅度降低成本，使成本尽可能的降低到国际市场上的价格以下。任何变动的结果都是为了两个目的：既要保证洗衣机的质量，又要尽可能的降低单台成本。

价值研究小组研究成果包括：在不降低盖圈质量的前提下，洗衣机盖圈所用材料用另一种成本较低的材料取代；研究发现洗衣机电机的购买价格高，该厂成立了性能测试组，通过对国内几家电机厂生产的16台样机的全面测试，然后进行分析对比，从中选出了三种性能好、价格低的电机作为订货对象；还发现通过稍加大洗衣机风扇轮的尺寸就可以起到挡水和防止电机绕组受潮的作用，因此决定取消挡水板；将内筒冲压车间的下角边料，经重熔配成高强度铝合金，用来铸造皮带轮和风扇轮，节省了铝，又大幅度降低了成本；最后，改革了加工工艺，使单台的工时下降到27小时，工时定额下降40％以上。

最终，每台洗衣机的成本降低了大约32％，为洗衣机厂创造了巨大的价值。

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