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价值工程的基本原理

价值工程　　

价值工程是对产品或服务的功能与成本实施优化控制的一种工具。价值工程起源于20世纪40年代的美国。当时为了解决战争时期军工生产材料短缺的困难，从研究材料代用入手，创造了功能分析的方法（VA）。此后，该法在推广应用中不断地发展和完善，成为一种有组织的创造活动，并形成一套先进、科学、有效的管理方法，一般通称为价值工程（VE）。

价值工程的基本原理　　

1.价值工程的含义。是指以提高产品、服务，甚至是包括行政工作的价值为目标，以最低的总成本完成必要的功能所实施的有组织的综合活动。 　　

2.价值与产品功能和成本的关系。这里所说的“价值”，是指人们对产品或服务的一种综合评价。价值与产品功能和成本的关系可以用下式表示：

V=F/C　　

式中：V为价值； 　　　　　

F为功能； 　　　　　

C为成本。 　　

从上式看出，价值与功能成正比，与成本成反比。如果说某产品价值大，意味着或者是以原有的成本生产出较大的功能，或者是以较低的成本生产出同样的功能。

3.提高价值的途径。根据价值形成的规律，可以找到如下提高产品价值的三种途径。

（1） 保持功能不变，努力降低成本。 　　

（2） 以原有的成本，提高产品功能。 　　

（3） 大幅度地提高产品的功能，并适当提高产品成本也是必要的，只要功能的提高程度超过成本的提高程度，就能使产品的价值有所提高。

4.价值工程的核心与程序 　　

功能分析。价值工程方法的核心是功能分析，即系统地分析对象的功能，以便找出提高价值的途径。可以有三种划分方法。

（1） 产品或零件的功能一般可分为基本功能和辅助功能。 　　

（2） 分为使用功能和美学功能。 　　

（3） 划分成必要功能和非必要功能。 　　

5.价值工程的基本程序。价值工程的八种主要步骤与方法。

（1）选择对象。 　　

（2）搜集情报。 　　

（3）进行功能分析。 　　

（4）方案设计。 　　

（5）选择最优方案。 　　

（6）确定目标成本。 　　

（7）方案验证和实施。 　　

（8）价值工程活动成果评价。

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